10 прыжков с помоста Киемидзу-дэра

Евгения Елалова вошла в число финалистов всероссийского конкурса «Библиотекарь-2018». Среди других достижений специалиста - диплом лауреата премии депкультуры Югры в области библиотечного дела им. Н.В. Лангенбаха в номинации «Новация» за проект «Неформатная библиотека». Программа рассчитана на маленьких детей, в ее рамках прошли «Громкие чтения» современных книг, экскурсии, праздники, обучающие и развлекательные игры с участием интерактивных библиотечных роботов.

Во всероссийском конкурсе в этом году приняли участие 202 специалиста из 57 регионов России. Югру представляли пять человек, однако в финал пробилась только сургутянка Евгения Елалова. Финалистов определяли путем народного голосования на сайте конкурса. 
 - Каждый из участников писал эссе, обозначенные темы выбирали самостоятельно. Я написала эссе на тему «Библиотека настоящего и будущего». Эта тема дает большую пищу для размышлений, здесь нет какого-то одного определенного мнения, и тем интереснее дискутировать по этому поводу. На мой взгляд, в библиотеке будущего определяющую роль будут играть не высокие технологии, хотя многие высказываются именно за это, а лидер. Эту свою мысль я попыталась выразить в конкурсном эссе, - рассказала «Сургутской трибуне» Евгения Елалова. - Конечно, новые интерактивные технологии меняют подходы в подаче материала, формах работы детских библиотек (и это качественно улучшает библиотечное обслуживание детей), но ключевую роль будет играть лидер, или управленец, как принято сейчас говорить. И, кстати, мне очень интересно изучать практики бизнес-среды, что-то брать на вооружение для своей работы. Суть любого бизнеса основывается на трех китах: персонал, продукт, прибыль. Если проводить аналогию, то для библиотеки эта триада выглядит так: персонал - культурный продукт - читатель. Если есть проблемы с персоналом, то о читателях и о продукте можно благополучно забыть. Персонал сам по себе в команду не превратится, если нет лидера.
Евгения Елалова занимает активную позицию в жизни библиотечного сообщества, под ее руководством в Центральной детской библиотеке в практику работы ввели обслуживание читателей с помощью интерактивного робота, создали собственные тактильные книги эколого-краеведческой тематики, инициировали и реализовали крупные городские проекты по продвижению чтения. Специалист уверена: если библиотека не будет ставить перед собой сверх цели, а руководитель не будет объяснять персоналу, для чего это делает, то о будущем нет смысла и говорить
 – Чем больше люди совместно работают на результат, тем сильнее команда и тем больше синергетический эффект, - убеждена Евгения Елалова. - У японцев есть фраза «Прыгнуть с помоста Киемидзу-дэра», что означает принять решение при отсутствии гарантий. Оглядываясь назад, я понимаю, что совершила минимум десять прыжков. Я постоянно пробовала что-то новое, падала, переживая отторжение, критику, но два или три раза я летала. Ни об одном из прыжков я не жалею.