Бережливое производство по-мегионски

Успешно справляться с этими вызовами коллективу «Славнефть-Мегионнефтегаза» помогают инструменты бережливого производства. К реализации программы «ЛИНиЯ» (от английского слова lean – экономный, бережливый) на предприятии приступили два года назад. В повседневную деятельность были успешно интегрированы метод организации рабочего пространства 5С, стандартные операционные процедуры, визуальное управление эффективностью, процесс «И.Д.Е.Я.». 
И результат не заставил себя долго ждать. Только по итогам 2018 года благодаря проекту «ЛИНиЯ» производительность труда производственного персонала в «Мегионнефтегазе» выросла на 12 %, а экономический эффект составил 449 млн рублей – на 52 млн рублей больше, чем было запланировано.
Увидеть, как инструменты бережливого производства используются на практике, мы смогли в цехе ремонта нефтепромыслового оборудования (ЦРНО). Нашим гидом стал Игорь Иванов, начальник этого подразделения.
Первое, что бросилось в глаза, – чистота и порядок. Все настолько аккуратно разложено, что напоминает музейную экспозицию. Но это обычная рабочая обстановка в ЦРНО, а создали ее сами сотрудники цеха. 
– Хранение инструментов и материалов в строго отведенных местах позволяет легко в них ориентироваться и не тратить время на поиски, – поясняет Игорь Иванов. – Сокращению временных потерь способствуют и визуальные сигналы – знаки безопасности, идентификационные таблички и обозначения, разметка, стенды и так далее. С их помощью можно быстро оценить ситуацию и безотлагательно принять решение. Также в помощь нашим производственникам стандартная операционная процедура (СОП) – эффективное, качественное и безопасное пошаговое выполнение операций. 
Повышать производительность труда удается не только за счет грамотной расстановки оборудования. Немаловажную роль играет и четкое планирование. В помощь работникам ЦРНО – матрица Эйзенхауэра. Этот популярный инструмент тайм-менеджмента здесь использует старший механик Максим Канабеев, чтобы эффективнее распределять рабочее время.
– Метод помогает структурировать задачи, группируя их по двум признакам – срочности и важности. Это позволяет выстроить приоритеты и быстро приступить к выполнению, – поясняет специалист.
В «Славнефть-Мегионнефтегазе» всегда дают зеленый свет инициативам, направленным на повышение эффективности того или иного процесса. Любой сотрудник предприятия, независимо от занимаемой должности, может выдвинуть свою идею, и она будет услышана. Если предложение признают целесообразным, его автору гарантировано не только денежное вознаграждение. В рамках действующей программы нематериальной мотивации работники, на счету которых наибольшее количество идей, поощряются поездками в Москву и Санкт-Петербург на концерты и театрализованные постановки лучших коллективов страны, а также матчи с участием команд футбольной Премьер-лиги и КХЛ.