Безопасность как часть культуры

Промышленная добыча нефти всегда была и остается одной из наиболее опасных сфер. Высокие риски и тяжелейшие последствия происшествий неизменно сопровождают компании-недропользователей и их персонал. Однако, как показывает практика, значительно количество рисков можно нивелировать, нужно лишь беспрекословно подчиняться правилам безопасности на производстве.

Одним из примеров эффективного управления рисками и верного подхода к безопасности сотрудников на нефтепромысле является «Салым Петролуем Девелопмент» (СПД) — совместное предприятие ПАО «Газпром нефть» и концерна «Шелл». Компания занимается освоением Салымской группы месторождений в Нефтеюганском районе ХМАО – Югры. В понедельник на территории предприятия прошел уже традиционный День безопасности, посвященный культуре безопасного производства.

Как подчеркивают в СПД, следование правилам ОЗОТОБОС — правилам охраны здоровья, охраны труда, обеспечения безопасности и охраны окружающей среды, должно быть осознанным выбором каждого сотрудника и партнера организации. Они, к слову, регулируют большинство аспектов рабочего процесса и повседневной жизни на территории Салымской группы месторождений: от необходимости держаться за поручни на лестницах и оформления нарядов-допусков на опасные работы до правила оставлять автомобили открытыми — они могут стать укрытием для людей в случае появления на территории медведя. К царям тайги, в изобилии обитающим в окрестностях Салыма, в СПД вообще относятся с большим уважением — памятки по поведению при встрече с хищником можно встретить повсеместно.

Неукоснительное следование правилам компании приносит свои результаты: последний инцидент, связанный с травматизмом, произошел здесь полтора года назад. Как поясняет генеральный директор СПД Майкл Коллинс, сегодня безопасность для компании — ключевая ценность.

— Культура безопасности определяет то, кем мы являемся, она крайне важна для каждого в компании. Мы плотно работаем с нашими сотрудниками, подрядными организациями, обществом в целом. Для нас важно, чтобы культура безопасности в регионе развивалась постоянно. Каждый должен вернуться домой в целости и сохранности — вот наш принцип. Обучение технике безопасности и основам лидерства — этот аспект также сильно влияет на безопасное производство, — заявил руководитель СПД, подчеркнув, что сегодня компания вбирает в себя лучшие наработки своих акционеров.

В качестве технологических примеров, которыми гордится предприятие, Майкл Коллинс приводит практику использования дронов для контроля состояния трубопроводов. Авиамониторинг – это контроль без выезда персонала в труднодоступные и удаленные места нефтепромысла, а значит без риска для людей.

— Также СПД стала одной из первых компаний в России, внедривших технологию «умного месторождения»: датчики по измерению большинства производственных параметров расположены на наземных объектах инфраструктуры и на внутрискважинном оборудовании. Кроме того, внедрена система электронных нарядов-допусков, позволяющая лучше управлять критическими процессами безопасности месторождения, — добавил Майкл Коллинс.

Основы культуры безопасного производства СПД заложены в «Золотых правилах» компании — их всего три — и «12 Жизненно важных правилах», минимизирующих риски травматизма на производстве. С «золотыми» все просто: это соблюдение всеми сотрудниками, подрядчиками и посетителями Салымской группы месторождений законов, норм и правил; уважение к интересам окружающих; неравнодушие к ситуациям, в которых нарушаются правила и кто-либо подвергается опасности. Проще говоря, ни один из обитателей Салымской группы месторождений не имеет морального права пройти мимо нарушений: люди вмешиваются, останавливаю небезопасно выполняемые работы и благодарят друг друга за вмешательство. безопасности.

— Мы работаем на опасных производственных объектах, риски окружают нас повсюду. И то, как мы лично относимся к безопасности, влияет на последствия. Халатное отношение, пренебрежение элементарными правилами кратно увеличивают эти риски. Поэтому наша задача сегодня — убедить людей изменить отношение к безопасности и к правилам, — комментирует идею начальник управления по эксплуатации месторождений СПД Денис Парамошин, подчеркивая, что правила и ответственность за их нарушение распространяются на всех присутствующих на территории.

Отметим, специальным гостей Дня безопасности СПД стал известный в нефтедобывающей среде международный эксперт по вопросам производственной безопасности Чарли Моркрафт, возглавляющий компанию Phoenix Safety (англ. «феникс» и «безопасность»). Известен он, в первую очередь, как живой пример того, что случается при малейших отклонениях от правил, о чем повествует документальный автобиографический фильм «Помните о Чарли». Кратко: в 1980 году Чарли, работавший на нефтеперерабатывающем заводе компании Exxon в Нью-Джерси, во время ночной смены нарушил сразу несколько требований. Результатом стала чудовищная авария, на корню разрушившая его жизнь: Чарли получил сильнейшие ожоги более 50 % кожи, потратил годы и миллионы долларов на лечение и пластическую хирургию, потерял семью — список последствий можно продолжить дальше. Сегодня его цель — делиться своей историей и учить людей заботиться о своей безопасности.

Моркрафт подчеркивает: сегодня в 99 % случаев причиной происшествий на производстве становятся человеческие ошибки. Однако, добавляет он, в последние годы менеджмент нефтедобывающих компаний в мире и России, в частности, осознал, что безопасность людей на производстве должна стоять на самом первом месте.

— Это глобальный тренд в ТЭКе и промышленности. Я работал со множеством компаний по всему миру и могу сказать, что отношение изменилось кардинально. Если раньше мы всегда и везде ставили в приоритет производственные показатели, то сегодня предприятия понимают свою обязанность по обеспечению безопасного производства на всех этапах. Хотя с точки зрения финансов, конечно, это проблема. Просто как пример: моя последняя операция обошлась в 1,8 млн долларов — и это было довольно давно.

В завершение отметим, что День безопасности СПД проводит уже долгие годы — впервые мероприятие состоялось еще в середине «нулевых». Рядовые сотрудники в большинстве относятся к культуре безопасного производства с должным пиететом: сотрудники сами создали несколько сообществ по данной теме, где проводят обсуждение вопросов безопасности и даже соревнования в формате «брейн-ринга». Все это подчинено одной цели: число инцидентов на территории СПД должно свестись к нулю.