Был, есть и будет. Четыре эпохи Сургутского ЗСК имени В. Черномырдина

Завод по стабилизации... коллектива

На должность руководителя молодого сургутского производства лауреат Государственной премии в области науки и техники, газовик - в 1987 году - с 15-летним стажем был сначала назначен руководством, а в дальнейшем избран трудовым коллективом. Во время перестройки, для большинства предприятий страны ставшей годами временщиков, выборы директоров были не редкость. Где-то бразды правления доверялись честным, но далеко не профессиональным парням, где-то – наоборот. С Хамитом Ясавеевым заводчане угадали. В его лице они получили и профессионала – управленца и производственника, и порядочного человека, во главу угла ставившего интересы трудового коллектива, простых работяг.

- Главной производственной задачей была стабилизация молодого коллектива, - вспоминает «народный» директор. – В годы перестройки и становления завода в Сургуте без этого было не обойтись.

Сургутский ЗСК всегда являлся и продолжает быть желанным местом работы для сургутян. Здесь ждут профессионалов и готовы им хорошо платить. Но в 90-е он был к тому же и по-настоящему хлебным местом. Полки городских магазинов стояли пустыми, по ряду предприятий, в том числе и сферы ТЭК, начались продолжительные задержки заработной платы. ЗСК не стал исключением. И Ясавеев придумал свои «деньги», заводские, быстро получившие в народе его имя – «ясавейки». Они обменивались, прежде всего, на продукты питания – от мяса (в то время собственного производства) до бакалеи и овощей, которые снабженцы предприятия не без труда находили и закупали по всей стране и в уже отделившихся союзных республиках. Позже, в эпоху Юрия Протасова, дело дошло даже до шуб. Уже за живые деньги (проблема неплатежей была решена), но по льготной цене: в совхозе «Сайгатинский», построенным Ясавеевым при заводе, помимо мясомолочного производства со временем появился и пушной цех, где разводили чернобурых лисиц, – не пропадать же субпродуктам и отходам мясопереработки?

Каждому по потребности

Другими словами, вместе с заводом Ясавеев построил на отдельно взятом предприятии тот самый коммунизм, где каждому - по потребности: получить беспроцентную ссуду на покупку квартиры работник мог не только для себя, но и в экстренных случаях – для родственников. Как случилось во время беспорядков в Грозном, когда ЗСК переселил из горячей точки более десятка семей родителей заводчан. И еще один признак коммунизма: финансовая справедливость. Оклад уборщицы на заводе в ту пору был 100 рублей, директора – 350.

Эпоха Хамита Ясавеева - с 1987-го по 1998 год - достойна книги. И даже не одной – это могут быть и историческо-авантюрный роман, и учебники по самым разным направлениям, в том числе и по набирающим сегодня популярность системам мотивации персонала. Но западным коучам до сургутского газовика расти и расти: Ясавеев так замотивировал свой коллектив, что предприятие не только не развалилось, как случилось с множеством заводов и фабрик бывшего СССР, а, наоборот, активно развивалось! Были введены в эксплуатацию установка стабилизации конденсата №2, установка по производству моторных топлив, опытно-промышленная установка «Петрофак», сливо-наливные эстакады, объекты энергообеспечения, объекты отгрузки готовой продукции. Началось строительство комплекса по облагораживанию моторных топлив – детище Ясавеева, которому он посвятил девять лет своей жизни.

Надстройки над базисом

В 1998 году Ясавеева забрал «большой» Газпром, а на его место заступил Юрий Протасов, один из первых сотрудников ЗСК: в 1984 году он начинал начальником группы технического надзора. Затем возглавил направление по перспективному развитию, сбыт: еще десять лет назад предприятие реализовывало свою топливную продукцию самостоятельно. Спрос на нее, безусловно, был. Протасов продолжил развитие предприятия. И по объему выпускаемой продукции, и по ассортименту. Именно при нем на заводе был начат промышленный выпуск авиационного керосина из газового конденсата и введен в эксплуатацию комплекс облагораживания моторных топлив ЛКС 35-64 - мечта его предшественника. Возможность начать крупнотоннажное производство высокооктановых бензинов вывела Югру из разряда сырьевых регионов.

Менялась страна – менялись и задачи предприятия. У следующего директора - Петра Воронина, тоже начавшего свою карьеру в ясавеевскую эпоху и подхватившего направление Протасова – сбыт, производственной стратегией стал мощный рывок в увеличении объемов производства. При нем проектная мощность предприятия по переработке сырья выросла с 8 до 12 млн тонн в год. Еще один прорыв был сделан и в области качества продукции - все моторные топлива были доведены до наивысшего 5-го класса техрегламента. Улучшились показатели и по ряду других направлений: безопасность производства и прочее.

Работа на опережение

Возникает ощущение, что стройка на заводе не прекращается, что, по сути, так и есть: для того чтобы удержать позиции в отрасли, сургутским газовикам приходится работать на опережение, внедряя не только технологии (часть производств в очередной раз ждет значительная модернизация), но и новые маркетинговые и управленческие решения. Стараясь не сломать при этом принципы командообразования, заложенные еще «народным» директором. Сегодняшнего руководителя Андрея Дорощука завод вырастил и даже выкормил – в полном смысле.

- У меня в 90-е, как и у других, даже свой огород на заводе был, когда я сюда оператором устроился, - привел Дорощук пример, в чем заключалась стабилизация коллектива в период перестройки.

Предприятие дало руководителю не только «хлеб с маслом», но и знания, как создавать их самому. Квалификацию молодой директор повышает постоянно – и как производственник в области технологий, и как менеджер   - в «человеческих» сферах по вопросам кадров, стратегии планирования и прочее.

- Чтобы чего-то достичь в жизни, надо уважать себя: быть хорошим человеком, специалистом, семьянином и гражданином России. Но еще необходимо полюбить то место, где ты живешь и работаешь, - поделился рецептом, как стать успешным руководителем успешного предприятия Петр Воронин.

Андрей Дорощук добавил еще один совет: обладать управленческими компетенциями, ведь сегодняшнее производство, особенно в холдинге с госучастием, - это, прежде всего, бизнес.

Квалификация мастера делового администрирования (МВА), полученная Дорощуком   еще четыре года назад, стала одним из условий его назначения на руководящую должность. В связи с переездом головной структуры – ООО «Газпром Переработка» в Санкт-Петербург система управления ЗСК не поменяется. И задача директора завода   - сохранить стабильность в коллективе, работоспособность и устойчивость бизнес-процессов в условиях дистанционного управления. О планах ЗСК – производственных и социальных – в ближайших номерах «СТ».