Концессия по строительству шести спортобъектов в Сургуте находится под угрозой срыва

В Сургуте должна появиться Академия хоккея или второй Ледовый дворец спорта. Возводить его планируется по концессии. Предполагаемый подрядчик — предприниматель Дмитрий Филиппов. В Сургуте он уже построил ледовую арену «Титан», где активно развивает детский хоккей. В новый объект концессионер готов был бы вложить и деньги, и душу, но пандемия спутала все карты.

Так нечестно

Шесть спортивных объектов в Сургуте планировалось начать строить в этом году с участием средств окружного бюджета. Возвести их должны на условиях концессионного соглашения. 60 % затрат на себя планировал взять округ, и 40 % должен был вложить подрядчик. Возможно, все и срослось бы, если б не резкий скачок цен на стройматериалы. Теперь судьба ледовой арены находится в подвешенном состоянии.

«Цены брались по 2019 году. Сейчас они значительно выросли, особенно на металл. Но заказчик не хочет учитывать эти изменения рыночных условий и менять цифры в договоре. Компенсировать наши затраты он готов только услугами. В таком варианте концессия мне вообще не интересна и не выгодна. Мы посчитали и поняли, что риски для нас слишком высоки. Не бывает так, что объект, который по справочнику Минстроя 2020 года стоит 700 млн рублей, можно было бы построить за 350 млн. Быть должником перед банком и потом годами возвращать кредит не хочется. Поэтому я сделал заказчику предложение на других условиях», — рассказал «Сургутской трибуне» Дмитрий Филиппов. 

Для муниципалитета концессия выгодна по всем параметрам. Все риски полностью ложатся на застройщика. По условиям таких соглашений проект финансируется за бюджетный счет только частично. Зато в итоге городские власти получают готовый муниципальный объект. Он отдается в управление концессионеру лишь на 10-20 лет. Это зависит от условий договора.

«Муниципалитет получает качественный объект, который останется ему после концессии в рабочем состоянии. Потому что мне, как эксплуатанту этого здания на ближайшие годы, не выгодно строить объект, который будет разваливаться и требовать больших вложений. Как показали наши исследования, городским властям в принципе не выгодно управлять такими спортивными объектами. Это дороже обходится, чем заплатить бизнесмену, который будет заниматься развитием детей. Содержать самим спортшколу дороже, к тому же бюджетная структура управления школой получается очень тяжеловесной и неэффективной», — считает предприниматель.

Подбили счета

Бизнесмен предлагает окружным и городским властям пересмотреть пропорции финансирования. В изменившихся условиях на рынке стройматериалов он готов вложить в проект только 10 % от новой сметы.

«Мы готовы взяться за возведение объекта в соотношении 90 на 10. И нам нужно, чтобы бюджет компенсировал затраты на обучение детей. Фактически мы будем подготавливать спортсменов. Причем мы просим намного меньше, чем сейчас обходится один хоккеист в том же уже работающем в Сургуте городском Ледовом дворце спорта. Платить до 10 тысяч рублей за хоккеиста — это недорого. Подготовка хоккеиста в Ледовом обходится дороже — 30 тысяч рублей. Плюс сам объект построен не очень рационально и несет высокие теплопотери. Но речь о том, сколько в результате мы получим спортсменов и за какие деньги. Рыночной поддержки не будет, потому что Сургут не хоккейный город и у нас нет взрослого хоккея. Получить какую–то прибыль с рынка сложно. Я знаю, как сейчас тяжело людям платить даже по 5-7 тысяч рублей. Люди приходят и просят рассрочку, скидки, потому что у всех кредиты и ипотека», — говорит предприниматель.

В своих мечтах бизнесмен видит в Сургуте полноценную Академию хоккея. Дмитрий уверен: спортучреждение будет пользоваться спросом не только в регионе, но и в стране, если сделать все по уму.

«К нам могли бы приезжать дети со всей страны, если бы это была Академия при молодежном клубе, то есть с воспитанниками до 21 года, — уверен Дмитрий Филиппов. — Мы хотели бы открыть не только новые отделения для хоккеистов, но и шорт-трек, и отделение фигурного катания. К тому же у нас уже есть ледовая площадка «Титан». Единым кластером их можно было бы использовать более эффективно. Но в целом я понимаю чиновников. Для них согласиться на мои условия — создать прецедент. Взять ответственность на себя. Надеюсь, что такой решительный человек в администрации города найдется».