Лидеры изменений

Всю рабочую неделю руководители муниципалитетов Югры и лица, включенных в резерв управленческих кадров округа, оттачивали свои компетенции руководителей. Обучение прошли 27 слушателей – это управленцы из разных городов и районов Югры – заместители глав муниципалитетов, руководители департаментов, ведомств, председатели муниципальных дум.

Быстрые решения
Цель проекта – подготовка современных универсальных руководителей, которые умеют анализировать и решать задачи разного масштаба и уровня сложности с учетом интересов трех основных групп бенефициаров города: жителей, представителей бизнеса и органов власти.
– Это абсолютно новая программа, которая базируется на тех принципах и инструментах, которые используют в Правительстве Российской Федерации для выработки инициатив социально-экономического развития. Сейчас мир очень быстро меняется, появляется много новых вызовов, поэтому мы постарались адаптировать программу для лидеров Югры таким образом, чтобы они освоили эту методику и могли применять ее для решения важных стратегических задач. Программа целиком состоит из практики, каждый модуль наполнен разными задачами, – отметил автор программы Павел Шестопалов.
В основу интенсива были заложены не только решения разных современных управленческих задач, но и процесс командообразования, обмен контактами.
– Мы не знаем, каким будет будущее. Мы не были готовы к внешним переменам, которые сейчас происходят. Поэтому нам придется расширить инструменты для решения задач в критический момент. Наша программа об этом. Нужно быстро придумывать новые сценарии. Для этого нужны навыки и огромное количество связей, чтобы управленцы учились друг у друга. Для этого у нас прошло много разных креативных тренингов, мы находились в постоянном процессе создания команды, – рассказала автор программы Елена Дугина.

Жизненные задачи
Примечательно, что перед участниками заказчики ставились задачи, выходящие за рамки привычной деятельности и компетенций управленцев. В этот раз среди заказчиков – первый заместитель руководителя Аналитического центра при Правительстве Российской Федерации Дмитрий Годунов, посол доброй воли ООН по промышленному развитию, член рабочей группы по креативным индустриям Правительства РФ Вероника Пешкова. Они рассказали, над чем они сейчас работают, поделились своими профессиональными задачами, а участники в командах за четыре дня попытались их решить.
– Это был не режим симуляции, когда мы придумываем для участников кейсы с условными заданиями – это реальные рабочие задачи. Это инновационный подход, который смог разбудить в слушателях возможности, о которых они сами не знали. На обучении было интересно, представители разных сфер делились своими реальными заданиями, – отметила Елена.
В каждом модуле были разные заказчики: руководители федеральных органов исполнительной власти, государственных институтов развития и фондов, топ–менеджеры государственных корпораций, крупных коммерческих предприятий и местного бизнеса.
Среди участников – заместитель главы Советского района по социальному развитию Людмила Носкова. Она рассказала, что прошла обучение для повышения квалификации и развития профессиональных компетенций.
– Я очень большие надежды возлагаю на это обучение и все полученные знания буду применять в работе. Большое внимание мы уделили развитию коммуникативных навыков, что очень важно в моей профессии. Во время конкурсного отбора я проходила тестирование, вопросы выявляли наши личностные качества: насколько мы готовы к инновациям, работе в команде, – отметила Людмила.
Как рассказал первый заместитель губернатора Югры Алексей Шипилов, этот проект очень важен для системы государственного управления региона. А слушатели программы будут включены в кадровый резерв округа и в дальнейшем смогут занимать управленческие позиции уровнем выше.
– Мы увидим результат и успех этой программы, если люди после обучения, вернувшись на свои рабочие места, станут более профессиональными, а значит, будут принимать более верные управленческие решения, что по замыслу положительно скажется на результатах работы муниципальной и региональной системы управления, – подчеркнул Алексей Шипилов. – Наш партнер – Российская академия народного хозяйства и государственной службы, постоянно работает с госуправлением в разных регионах, поэтому создавая программу для Югры, за основу взяли лучшие практики и лучшие методики.
Обучение ведется за счет бюджета автономного округа в рамках государственной программы «Развитие государственной гражданской и муниципальной службы».