Новый виток развития

Продолжение. Начало в предыдущем номере. 

Итоги совместной деятельности ООО «ЮСИ» с администрацией Октябрьского района подвел в своем докладе директор компании Алексей Сафиоллин.
По его словам задача номер один во втором полугодии 2021 года – организовать работу по максимальной подготовке инициатив и проектов, которые будут в ближайшие 30 лет влиять на развитие Октябрьского района. Их необходимо включить в стратегию муниципального образования до 2050 года, а также во все планы и мероприятия, которые будут сформированы до конца 2021 года.
Для этого необходимо сформулировать все эти инициативы и проекты относительно всех отраслей и направлений жизнедеятельности Октябрьского района. Еще одна задача – организованно привлечь в этот процесс людей и обеспечить экспертную поддержку. Все сформулированные проекты и инициативы должны пройти согласование с правительством Югры и по возможности войти в новую стратегию Югры.

В полном взаимодействии
Следующим шагом станет формирование государственных программ, региональных составляющих национальных проектов и синхронизация их с муниципальными программами Октябрьского района:

– Если у нас все будет увязано и связано со структурой относительно городских и сельских поселений Октябрьского района, тогда будет намного проще обоснованно и убедительно доказывать, что все эти инициативы и проекты необходимо реализовать на территории муниципального образования и претендовать на привлечение федеральных и региональных бюджетных средств, – уточнил руководитель компании «ЮСИ».

Он пояснил, что проекты могут быть любыми: от социально значимых – школы, детсады, бассейны, учреждения культуры, инфраструктурные объекты – и до сложно реализуемых объектов. Однако если грамотно структурировать эту работу, можно с успехом реализовать и эти проекты, которые, как кажется на первый взгляд, реализовать нереально.
Срок планирования до 30 лет позволяет использовать возможности краткосрочного периода, от трех до пяти лет, и долгосрочного – до 10 лет. Самое главное – можно планировать долгосрочную перспективу с точки зрения эффективности финансовой модели.

– Речь идет о таких масштабных проектах, как строительство целлюлозно-бумажного комбината, который когда-то планировалось реализовать в Октябрьском районе, рыбопромышленного комплекса, газоперерабатывающих линий или заводов, нефтеперерабатывающих установок или, к примеру, строительства судостроительной верфи (наличие барж в Обь-Иртышском бассейне в дефиците). В этом случае сразу поднимается уровень и статус района. Довести эти инициативы и проекты до их реализации станет проще с помощью инструментов Стратегии 24, – пояснил руководитель компании.

Есть хорошие примеры
Прежде чем предлагать такие решения, их, конечно, необходимо осмыслить и согласовать с руководством автономного округа. Иначе это будут прожекты, которые останутся в картинках на бумаге.
Семь лет назад в рамках новой стратегии города Сургута администрация города систематизировала все планы и работы, и это принесло результат. Если пять лет назад город Сургут имел доходы в размере 20 миллиардов рублей, то сегодня они уже составляют 30 миллиардов рублей. Рост доходов в нынешних сложных экономических условиях составил почти одну треть! Похожая ситуация произошла в Сургутском районе: системная работа с планами развития и применение метода «Полный Контакт» вывели Сургутский район в лидеры инвестиционной привлекательности. Отсюда следует, что инициативы и проекты, заложенные пять лет назад, сегодня начинают приносить очень серьезный результат.
Теперь необходимо войти в эту работу, максимально сэкономить бюджетные средства, а в разделах по отраслям народного хозяйства определить задачи, решение которых позволит выйти Октябрьскому району на новый виток развития.
Внедрение новой системы мониторинга позволит специалистам администрации Октябрьского района занести все свои показатели в новую систему на Стратегии 24 и оперативно, а главное эффективно, предоставлять отчеты федерального, регионального и муниципального уровня в ежемесячном и ежегодном режиме. Эти показатели будут системно интегрироваться в другие автоматизированные системы, так называемые кисы федерального и регионального уровня.

Профессионализм и нацеленность на результат
Руководитель компании «ЮСИ» отметил качественную и слаженную работу, а также лидерские качества специалистов администрации Октябрьского района, и акцентировал свое внимание на большом потенциале, который заложен в территории и команде муниципального образования. Именно он и может принести в ближайшие 3-5 лет, а, может быть, и раньше, весомый результат, который позволит Октябрьскому району занять лидирующие позиции цифровой трансформации Югры.

– В этом и заключается главная задача соединенной системы информации, именно так переводится аббревиатура ЮСИ, – оказание помощи людям и предприятиям в раскрытии своего потенциала. Важно обозначить и правильно сформулировать свои инициативы и проекты, а затем создать все предпосылки для их эффективной реализации, – пояснил разработчик платформы Стратегия 24.

Анна Куташова отметила, что люди связывают свою жизнь с территорией Октябрьского района, поэтому имеют огромное желание ее развивать:

– А раз есть желание и есть команда, тогда действительно я соглашусь с Алексеем Маулитжановичем, и уверена, что результаты будут. Самое главное, что специалисты компании «ЮСИ» помогают нам систематизировать эту работу и находить экономически просчитанные «точки роста».

Глава района подтвердила эффективность взаимодействия администрации муниципального образования с компанией «ЮСИ» на портале Стратегия 24 и выразила желание продолжить сотрудничество. Работа до конца 2021 года продолжится по наиболее актуальным направлениям. Самое главное – это платформа обратной связи и учет мнения населения.
Анна Петровна обратила внимание на необходимость обучить население формулировать свои предложения и мнения, потому что эмоциональные высказывания или критика простого обывателя в адрес районных властей достаточно распространены. Глава Октябрьского района предложила включить в договор о сотрудничестве с компанией «ЮСИ» обучение населения формулировать свои предложения и в дальнейшем участвовать в их реализации.
Еще одна глобальная масштабная задача – это предложения по корректировке Стратегии Югры до 2050 года. По словам главы муниципального образования, чтобы территория Октябрьского района прослеживалась в стратегии автономного округа, эту задачу необходимо выполнять качественно и на профессиональном уровне на протяжении всех 30 лет.
Анна Петровна сообщила, что соглашение между администрацией Октябрьского района и ООО «ЮСИ» подписано в электронном формате с учетом всех ковидных мероприятий. Глава района поблагодарила руководителя компании и его команду за плодотворную работу и выразила надежду на успешную реализацию совместных проектов на территории муниципального образования в рамках долгосрочного сотрудничества.
В свою очередь директор ООО «ЮСИ» предложил в июле провести в онлайн-формате мероприятие по развитию туризма в Октябрьском районе с приглашением экспертов, представителей бизнес-сообщества, оказывающих услуги по туристической деятельности, потенциальных предпринимателей и инвесторов, специалистов администрации. В рамках этой сессии можно сформулировать инициативы и проекты в рамках реализации национального проекта «Туризм и индустрия гостеприимства».
Глава района поручила специалистам администрации запланировать и подготовить мероприятие по развитию туризма на территории муниципального образования, а также определить его сроки.