Перспективы экономики – в повышении производительности

От уровня производительности в числе прочего зависят перспективы роста региональной экономики, доходов жителей, уровень цен на основные товары и продукты. Ведь с конца прошлого года в нацпроекте в Югре могут участвовать предприятия торговли. А одной из целей проекта является внедрение механизмов сокращения издержек, чтобы добиться снижения торговой надбавки.
О том, как идет реализация национального проекта в автономном округе и что нужно сделать, чтобы добиться его целевых показателей, рассказали представители департамента промышленности и регионального центра компетенций, которые вместе с югорским бизнесом являются непосредственными участниками процесса.

Свежий взгляд со стороны
Как рассказал директор департамента экономического развития – заместитель губернатора Югры Роман Генкель, летом прошлого года к нацпроекту присоединилось пассажирское автотранспортное предприятие № 1 Нижневартовска – и за полгода уже достигло определенных результатов в повышении производительности труда.

– При поддержке экспертов Федерального центра компетенций незавершенное производство на предприятии сократилось на 43 процента, а время протекания процессов – на 60 процентов. Повысилось качество ремонта транспортных средств, снизилось время нахождения автобусов на техобслуживании, – отметил Роман Генкель.

Как добавил замдиректора департамента промышленности Югры Алексей Михеев, привлечение торговых компаний к участию в нацпроекте может иметь серьезный экономический эффект для региона.

– Внедрение систем бережливого производства в этом сегменте поможет сократить логистические и другие издержки. Можно привести пример птицефабрики «Белоярочка», где за счет новых принципов и технологий повышения производительности труда удалось добиться экономии порядка 50 миллионов рублей в год, – сообщил он.

В рамках нацпроекта организуется обучение управленческого звена продолжительностью 520 часов по программам Минэкономразвития и Акселератора экспортного роста. Также ведется работа по снятию административных барьеров для получения более широкой поддержки и сопровождения предприятий от профильных государственных структур. Вторая часть реализации проекта – адресная поддержка повышения производительности труда непосредственно на предприятии.

– В этой работе участвуют эксперты федерального и регионального центров компетенций. Они обучают технологиям бережливого производства рабочие группы предприятий, члены которых впоследствии являются носителями этих компетенций, тиражируя их на все производственные процессы, – пояснил Алексей Михеев.

При этом центры компетенций параллельно проводят диагностику текущих производственных процессов, занимаясь детальным консалтингом по повышению производительности на безвозмездной основе.

– Это тоже дорогого стоит. Опыт внедрения программ нацпроекта показал, что зачастую у управленческого персонала, что называется, глаз замыливается, а свежий взгляд эксперта позволяет по-новому взглянуть на организацию производства и внести коррективы, – сказал замглавы департамента промышленности Югры.

Благодаря практической работе сотрудники получают навыки выявления и анализа устранения потерь. В дальнейшем при поддержке Агентства развития профессионального мастерства («Ворлдскиллс Россия») планируется создание корпоративных центров по рационализации и опережающей подготовке «Корпоративное пространство» на предприятиях – участниках нац-
проекта для обучения персонала технологическим и рационализаторским инновационным программам, чтобы компания получала дальнейшее развитие уже благодаря проявлению инициативы самими работниками, подчеркнул Алексей Михеев.



Эффективные решения
Начальник управления по координации и реализации национальных проектов АУ «Технопарк высоких технологий» Игорь Бобрышев, курирующий работу регионального центра компетенций в сфере производительности труда, рассказал, что благодаря внедрению технологий повышения производительности возникают такие эффекты, как увеличение свободного денежного потока, портфеля заказов и выручки как минимум на 20–30 процентов за два-три года. А снижение затрат происходит за счет сокращения сроков протекания производственных процессов, удельной себестоимости, расходов на инвестиции и запасов.

– Мы помогаем в повышении загрузки персонала и оборудования до 85 процентов, снижаем дистанцию во время транспортировки грузов. Работа становится более простой и эффективной для персонала, сокращается время на одну операцию, повышается качество рабочего места. Кроме того, сотрудники осваивают новые навыки, улучшая результаты производительности, – отметил Игорь Бобрышев.

Производственные механизмы затрагивают не только работу таких подразделений, как склад, транспортное звено и тому подобное, но и офисы, отделы работы с клиентами и так далее. В числе действенных инструментов: сокращение числа излишних перемещений сотрудников, недопоставок продукции, оптимизация документо-
оборота, увеличение выработки, внедрение более эффективных систем сбора информации о клиентах, сделках и внесения данных, сокращение количества ошибок и многое другое. На некоторых предприятиях удалось подсчитать, что экономический эффект составил более 100 тысяч рублей в смену.
Например, даже специальные инструменты для организации папок и документов на рабочем столе офисного компьютера менеджера помогают сократить время поиска нужной информации, обработки документов, повысить качество коммуникации с клиентами, контрагентами и сотрудниками других отделов. Все это непосредственно влияет на эффективность и производительность конкретного сотрудника, а значит, и всего отдела, соответственно, на доходность предприятия, о чем многие руководители даже не задумываются. Детальный экспертный анализ помогает выявить системные проблемы и применить конкретные решения для их устранения.
Напомним, в нацпроекте уже участвуют 28 предприятий Югры. К 2024 году их число планируют довести до 59. В проекте могут участвовать предприятия таких приоритетных для экономики отраслей, как обрабатывающая промышленность, сельское хозяйство, транспорт, строительство, ЖКХ, а теперь и торговля. Еще один критерий – годовая выручка от 400 миллионов рублей.
Старт нацпроекту дан в 2018 году указом президента. Его целью является рост производительности труда на крупных и средних предприятиях базовых несырьевых отраслей экономики не менее чем на 5 процентов в год.