Рука помощи

Преподаватель английского языка Аскар Смаков основал собственный языковой центр четыре года назад. Учитывая, что по статистике в России сегодня каждое второе предприятие закрывается в первые два года работы, Аскар рад тому, что продолжает уверенно воплощать свою бизнес-идею. Внушительным подспорьем для своего успеха он считает содействие местных властей.

«Выбрал то, что умею делать лучше всего»
— Рынок обучения иностранным языкам в Сургуте уже несколько лет является одним из самых конкурентных сегментов. Как вы решились искать свою нишу именно здесь?
— Да, этот рынок в нашем городе действительно переполнен. Но я выбрал одно узкое направление обучения, которое, как я оценил, удается мне больше всего, — это интенсивное обучение взрослого населения разговорной речи на английском. Я пришел в это дело именно потому, что мне нравится учить взрослых и добиваться того, чтобы они пришли к своим целям благодаря моим умениям и навыкам. Скажу честно, я не оглядывался на конкурентный рынок.
— Кто у вас обучается, и как происходит образовательный процесс?
— Каждый студент проходит в моем центре девятимесячный учебный курс. Занятия длятся по 1,5 часа три раза в неделю. Таким образом, происходит полное погружение в программу. Смысл в том, чтобы за один учебный год научить человека вести разговор на все основные базовые темы: в путешествии, при случайной встрече и т. д. Однородной целевой аудитории здесь нет. У меня обучаются и 17-летние студенты, которые учат язык для себя, и 50-летние предприниматели, которые хотят владеть языком для путешествий. Есть и те, кто готовится сдавать экзамен IELTS для переезда за границу на постоянное проживание. Грубо говоря, это все, кому вдруг приспичило знать английский. Если же ко мне обращаются школьники, которым такой интенсив явно не подходит, я направляю их в другие компетентные организации. До введения режима самоизоляции я работал с двумя небольшими группами. Общее число обучающихся в моем центре — около десяти человек.
— Вам достаточно занятой ниши? Не планировали масштабировать деятельность?
— Я часто думал о том, чтобы нанять сотрудников и запустить еще какие-то образовательные направления, но трудность была в том, что я пока не готов делегировать образовательный процесс кому-то. Сейчас я уверен, что мои студенты будут заинтересованы в занятиях и добьются нужных результатов. Я думаю, что это временная проблема роста, которую я в дальнейшем решу. Но, как показало время, я не зря отложил этот вопрос. Иначе пришлось бы в разы сложнее.
 
Поддержка уберегла от печальной статистики
— В этот период вы остались без дохода? Почему не стали переходить на дистанционное обучение ваших клиентов?
— Я решил отказаться от этой формы работы. Есть много нюансов, почему результат не будет тем же. Наш курс построен на принципе живых бесед: большой активности, контакта. Студенты группы постоянно меняются партнерами для диалога. Разговор идет непрерывно, поэтому виртуальные занятия будут крайне малоэффективными.
— Обращались ли вы за поддержкой к властям в текущей обстановке?
— Я заявился только на федеральную меру поддержки по компенсации МРОТ. В каких-то других льготах, к счастью, пока нет необходимости. В этот период мне удалось договориться с арендодателем об отсутствии начислений. По окончании действия постановления мы просто заключим новый договор. Сейчас остается надеяться на то, что эпидемия пойдет на спад, и я смогу в сентябре в полной мере вернуться к своей деятельности. В противном случае негативные сценарии не хочется даже представлять. Сегодня я могу оставаться спокойным. И то, что моей компании в этом году исполняется уже четыре года, во многом заслуга того внимания, что городские и региональные власти уделяют молодым предпринимателям, ведь многие из них закрывают свое дело в первые пару лет работы. Мне также было очень не легко в первое время, особенно учитывая, что бухгалтерский и налоговый учет я веду самостоятельно.
— Как часто вам оказывали поддержку и в каком объеме?
— В течение всех лет работы я пользуюсь субсидированием от городской администрации. Это ежегодная субсидия на ведение предпринимательской деятельности. Она покрывает ряд затрат — на аренду помещения, оборудование, лицензионное программное обеспечение и прочее. В зависимости от потраченных средств мое предприятие ежегодно получало в качестве поддержки около 100–120 тысяч рублей.
— Как изменится ваш бизнес после окончания эпидемии?
— Надеюсь, что мы сможем вернуться к работе в прежнем режиме и, как минимум, не потеряем то, что было достигнуто ранее. Я жду своих студентов в начале следующего учебного года, в том числе, и тех, кто не смог окончить курс этой весной. Их я готов обучать бесплатно в течение следующего учебного года уже вместе с новыми студентами.

Аскар Смаков: 
«То, что моей компании в этом году исполняется уже четыре года, во многом заслуга того внимания, что городские и региональные власти уделяют молодым предпринимателям, ведь многие из них закрывают свое дело в первые пару лет работы»