Сила цеха – коллектив!

Девять лет назад в ПАО «Сургутнефтегаз» зародилась важная традиция – как для производственной эффективности, так и для личностного роста сотрудников. Ныне экономическое соревнование среди цехов добычи нефти и газа проводится ежегодно. По итогам 2020 года в тройку лидеров вошел цех добычи нефти и газа №9 НГДУ «Сургутнефть». За счет чего удалось добиться столь высоких показателей в работе и почему главный ключ к успеху – дружный коллектив, рассказал начальник цеха Александр Рудер.

Нефтегазодобывающее управление «Сургутнефть» – предприятие, с которого началась история ПАО «Сургутнефтегаз». Оно появилось, когда еще не было даже города Сургута. Стоял лишь маленький северный поселок. И вот 16 марта 1964 года был издан приказ о создании нефтепромыслового управления «Сургутнефть» в поселке Сургут Ханты–Мансийского национального округа. 
Сегодня НГДУ «Сургутнефть» – мощное предприятие в структуре акционерного общества. В его задачи входит курирование всего процесса строительства новых скважин и промыслов, добыча нефти и газа, капитальный ремонт и увеличение нефтеотдачи скважин старого фонда.
Не многие знают, что именно «Сургутнефть» стало базовым предприятием для большинства нефтедобывающих предприятий Тюменской области. На базе старейшего управления были созданы НГДУ «Федоровскнефть», «Лянторнефть» и «Быстринскнефть». И, наконец, именно сургутское управление стало родоначальником шестого по счету коллектива нефтяников – НГДУ «Талаканнефть».

Работа сложная, но интересная 
Сегодня большая ответственность в НГДУ «Сургутнефть» доверена молодым специалистам. Вчерашние студенты нефтяных техникумов и университетов быстро понимают: теория и практика – это как земля и небо. Успехов в нефтяном деле добиваются те, кто не боится сложностей. Начальник ЦДНГ№9 НГДУ «Сургутнефть» Александр Рудер – яркий пример того, как в большой компании можно от оператора по добыче нефти дойти до руководителя цеха. И это ведь только начало.
– Я вырос в Сургуте, тут окончил школу. Когда наступил момент выбирать будущую профессию, то быстро определился. Кем же еще работать мужчине в городе нефтяников? Вот и поступил на бюджет в Тюменский нефтегазовый университет. А в 2009 году, еще будучи студентом, сразу после сдачи госэкзаменов, пришел работать в Сургутнефтегаз. Меня тогда приняли на работу оператором по добыче нефти и газа, – рассказывает Александр Рудер. 
О своем выборе не пожалел, признается нефтяник. Работа хотя и тяжелая, но интересная. Вместе с предприятием развиваются и его сотрудники, получают огромную школу жизни. 
– Удивитесь, но хороший руководитель должен обладать харизмой… А как без нее? Мы же с людьми работаем. Иногда приходится быть отчасти психологом, находить подход к каждому участнику команды. Руководителю цеха нужно уметь правильно расставить приоритеты, из большого количества задач выявлять первостепенные, наиболее важные на данный момент. Понимать, что нужно сделать здесь и сейчас, – признается Александр Рудер. 
Молодому поколению нефтяников Сургута есть на кого равняться. В этом плане повезло с наставниками. 
– Меня и моего мастера, с которым продолжаем вместе работать с первого дня на производстве, очень многому научил Андрей Игоревич Захваткин. Он был начальником шестого цеха. Также Андрей Александрович Авсеенко, начальник ЦИТС, он научил многому с точки зрения руководства цеха. И, конечно, сейчас многому учимся у начальника НГДУ «Сургутнефть» Алексея Федоровича Зенова. Это человек, который умеет мыслить масштабно, на перспективу. Он не просто руководит процессом через своих заместителей, а сам лично с каждым руководителем среднего звена общается. Знает потенциал каждого, к кому какой подход нужен, помогает нам развиваться, – говорит Александр Рудер. 

В ходе подведения итогов экономического соревнования среди цехов добычи нефти и газа ПАО «Сургутнефтегаз» оцениваются производственные и технологические достижения, характеризующие эффективность работы с фондом скважин. Комиссия учитывает энергоэффективность, геологические, экологические и экономические показатели, работу с кадрами. Соревнования способствуют повышению квалификации сотрудников, организации их труда и инициативности. Акционерное общество совершенствует «три кита», на которых строится производство: технологию, экологию и промышленную безопасность

Знания и опыт важнее всего
Но и без новых знаний на развивающемся предприятии никак. Нефтяное дело дилетантского подхода не прощает. Тут нужны знания и, желательно, такие же глубокие, как скважины. 
– Нам нужно регулярно повышать квалификацию. Обучаться как менеджерским качествам, так и непосредственно профессиональным, связанным с производством. Осваивать новые технологии. Институт дает нам базу знаний, а практика в «поле» усиливает их ежедневно, – говорит начальник цеха. 
Это «поле» за десять лет, что Александр Рудер работает в Сургутнефтегазе, очень изменилось. И дело не только в технологическом прогрессе. Производство стало не только высокотехнологичным, но и менее вредным для окружающей среды. Экология для нефтяников теперь так же важна, как и производственный процесс.  
– За свой цех точно могу сказать, что у нас всегда порядок. Вы нигде тут мусора не увидите. Следим за оборудованием, все вовремя ремонтируется, поддерживается в порядке. Сургутнефтегаз не экономит на своих объектах и на условиях работы сотрудников. Мы этим и отличаемся, – уверен нефтяник. 
Заслуги ЦДНГ№9 НГДУ «Сургутнефть» отмечает и руководство ПАО «Сургутнефтегаз». По итогам экономического конкурса среди цехов по добыче нефти и газа Сургутнефтегаза коллектив Александра Рудера удостоился диплома III степени. И это очень почетно, ведь конкуренция высочайшая. 
– Мы смогли выйти в лидеры за счет высокой квалификации технологической и геологической службы. Сыграло большую роль, что я сам бывший технолог. Коллектив оперативно и эффективно работает с фондом скважин. В цехе работает много хороших технологов и геологов, потому у меня нет сомнений в том, сможем ли мы достигать успеха в будущем, – признается Александр Рудер.