Со многим справились. Глава Сургута отчитался об итогах работы за 2021 год

Глава Сургута Андрей Филатов впервые отчитался перед депутатами городской думы об итогах работы за год. Доклад был публичным. Послушать главу могли все пользователи интернета — заседание транслировалось на официальном сайте думы Сургута и на портале «Сургутской трибуны» stribuna.ru. Несмотря на то, что по решению думы предыдущего созыва градоначальник отчитывался по гораздо меньшему числу показателей (было 562, стало 215), отчет оказался очень емким и подробным. С полным текстом выступления можно ознакомиться на сайте «Сургутской трибуны», здесь приводим с сокращениями.

В поиске новых резервов

Ориентиры бюджетной политики города — финансовая устойчивость, сбалансированность расходов, в том числе за счет увеличения собственной доходной базы, поиск новых резервов. Сургут — лидер по налогам на совокупный доход — более 30 % от общего объема по автономному округу.

На 2022 год сверстали доходную часть бюджета еще с плюсом на 3 млрд рублей. Допсредства направятся в том числе на строительство школ и спортобъектов, расселение семей из аварийного жилья, благоустройство городской среды. В Сургуте на разных этапах реализуются десять проектов с объемом инвестиций порядка 120 млрд рублей.

Один из магистральных проектов окружного уровня, кардинально влияющий на развитие города, — строительство второго моста через Обь, стратегически важного как для Югры, так и для России в целом.

Еще пять сургутских проектов поддержаны на федеральном уровне. Один из них — флагманский проект Стратегии города по созданию крупнейшего Научно-технологического центра. Объект социально-культурного назначения станет центром высоких биомедицинских технологий. За 12 лет планируется создать 5 600 новых рабочих мест, включая 1 600 высокопроизводительных.

По итогам рейтинга развития государственно-частного партнерства Сургут занял первое место среди сотни городов в своей группе.

Каждый третий предприниматель Югры работает в Сургуте. 68 000 жителей трудятся в малом и среднем бизнесе, обеспечивая свыше двадцати процентов налоговых поступлений в бюджет города. Это 2 млрд рублей.

Ради детей

Сохранение и приумножение населения — главный ориентир. Естественный прирост населения за год составил 2900 человек. Рождаемость в Сургуте превысила смертность в два раза.                                                    

Планируется строительство шести быстровозводимых спортивных сооружений. Пять из них — по концессии. Это дополнительные 1,5 млрд рублей инвестиций в спорт.

Завершено строительство самого крупного на Урале Центра охраны материнства и детства. Учреждение вмещает перинатальный корпус, больницу, центр высоких технологий — 1500 функциональных помещений и тысячи единиц оборудования.

Важнейшее достижение — в городе сегодня нет актуального спроса на предоставление мест в детских садах детям в возрасте от года.

Жизнь в Сургуте привлекательная и за счет качественного образования. Ежегодно город получает сотни допзаявок в школы от жителей других регионов России, стран ближнего и дальнего зарубежья, переезжающих в Сургут. Только в 2021 году приехали учиться в Сургут более 1600 детей.

Чтобы организовать учебный процесс в одну смену, необходимо дополнительно почти 35 тысяч мест. Каждый третий школьник сегодня учится во вторую смену. В 2021 году за счет строительства двух новых школ и оптимизации загруженности действующих образовательных организаций мы создали 1890 новых мест. Почти в три раза за год снижена доля образовательных учреждений, требующих ремонта: отремонтировано 25 зданий. В ближайших планах — капремонт 12-й школы.

Сегодня реализуются четыре концессионных соглашения в сфере образования [по двум из них – суды]. Более 8,5 млрд рублей инвестиций направлены на создание более 5000 новых мест. Это школы в 39, 34, 30А и 5А микрорайонах. В ноябре 2021 года в администрацию поступила частная концессионная инициатива о строительстве школы мощностью еще на 1500 учащихся в 38 мкрн, по которой сейчас идут переговоры.

Однако решить этот вопрос только через инструменты концессий достаточно сложно. Нужен более комплексный и широкий набор инструментов. Кроме концессии это прямые муниципальные контракты на строительство, выкуп объектов по принципу «вещь в будущем», государственно-частное партнерство, комплексная застройка территорий.

При этом, система допобразования Сургута обеспечивает занятость детей на протяжении всего года. Раньше допобразованием были охачены порядка 80 % детей в возрасте от 5 до 18 лет. В 2021 году удалось привлечь к разным занятиям более 96 % детей. Почти в два раза выросло количество детей, занимающихся в кванториумах и IT-центрах [с 2758 до 4836 человек].

Каждый сэкономленный рубль — в благоустройство

В 2021 году благоустроены 32 двора. Это в два раза больше, чем планировали изначально. В 2022 году в порядок будут приведены еще столько же.

В целях обеспечения надежного электроснабжения заменена часть устаревшего оборудования на подстанциях. Проведены работы первого этапа обустройства защитно-архитектурного ограждения тепломагистрали по проспекту Пролетарскому [от улицы Геологической до улицы Университетской].

В августе запустили 3D геоинформационный портал Сургута, включающий трехмерную поверхность города с высокой детализацией городских объектов.

В этом году получилось реализовать за счет спонсорских средств первый этап проекта освещения транспортной развязки на пересечении Нефтеюганского шоссе и улицы Аэрофлотской. В планах — преобразить всю улицу Аэрофлотскую вплоть до аэропорта.

Продолжим придерживаться позиции вкладывать в благоустройство каждый сэкономленный рубль, вместе с тем привлекая и предпринимательское сообщество.

Транспортную систему Сургута ждут перемены — начиная от проработки маршрутов и заканчивая обновлением остановок. Проработкой концепции занимается группа ВЭБ.РФ, с которой подписано соглашение о сотрудничестве.

Подписано соглашение о сотрудничестве между правительством Югры и открытым акционерным обществом «РЖД», в рамках которого в ближайшие три года в регионе планируется реконструировать железнодорожный вокзал в Сургуте [ввод в эксплуатацию — 2025 год].

Планировали в 2021 году отремонтировать 250 тысяч квадратных метров дорог, однако по факту удалось отремонтировать порядка 300 тысяч.  В 2022 году по программе «Безопасные и качественные дороги» планируем отремонтировать пять участков городского транспортного полотна. Определить приоритетные территории помогло предварительное голосование сургутян.

Планируем отремонтировать 11 внутриквартальных проездов. Это почти в два раза больше, чем в 2021 году.

Департаменту городского хозяйства поручено в этом году закрыть всю текущую потребность по ямочному ремонту магистралей, а также начать работу по устранению колейности дорог, которая зафиксирована как отклонение от норматива.

По итогам работы в 2021 году Сургуту удалось:

• в 10 раз снизить уровень регистрируемой безработицы;

• обеспечить объем инвестиций по крупным и средним организациям на уровне 72 млрд рублей (+18 % по сравнению с 2020 годом);  

• увеличить оборот розничной торговли до 90 млрд рублей (+11 % по сравнению с 2020 годом);

• обеспечить рост количества предпринимателей в Сургуте;

• на 65% — до 650 млрд рублей увеличить объем отгрузки обрабатывающих крупных и средних производств.