В Ханты-Мансийске менеджеров НКО учат выстраивать партнерство и устойчиво развиваться

Программа «Устойчивость НКО 20/80» стартовала в окружной столице на базе Музея геологии, нефти и газа. В столице Югры встретились 60 участников из разных уголков страны – это руководители и менеджеры НКО.

Программа включает в себя онлайн и офлайн-формат. Два очных модуля пройдут с 13 по 16 октября в Ханты-Мансийске и со 2 по 5 декабря в Москве.
Участники программы освоят устойчивые практики управления, финансирования и роста некоммерческой организации. Методика основана на принципе «20/80», позволяющей сосредоточиться на 20% навыков, которые дадут 80% результата.

«Самое ключевое, что вкладывается в 20% – это навыки администрирования работы некоммерческой организации, потому что, узнав в полной мере данные основы, можно больше внимания уделять именно развитию своего продукта для благополучателей – людей, которые приходят получать то, что НКО готово давать им профессионально и компетентно. Немаловажно развивать свой продукт, тиражировать его, выходить на рынок социальных услуг, становиться общественно полезным поставщиком и вырабатывать базу благополучателей. Ключевой эффект – именно удовлетворенность граждан получаемыми услугами, которые дает не только государство, но и естественно некоммерческий сектор», – уверен заместитель директора департамента молодежной политики, гражданских инициатив и внешних связей Югры Александр Пономаренко.

На программе расскажут об анализе работы НКО и создании карты устойчивости, стратегии диверсификации доходов и снижении зависимости от одного источника, взаимодействии с партнёрами и благополучателями, оптимизации процессов и профилактике выгорания команды, а также о развитии управленческих компетенций.

«Проблем у НКО сейчас достаточно много, и самая главная – позитивная, но сложная – большинство НКО очень активно и бурно развиваются и растут, и это иногда доставляет сложности команде, потому что надо быстро перестраиваться, при этом сохраняя и поддерживая то качество социальных услуг для благополучателей, к которым они привыкли. Поэтому ключевая проблема связана с поддержанием организационной устойчивости и эффективности деятельности на фоне внутренних изменений и, конечно, внешний контекст, который достаточно подвижный, нестабильный, и тоже добавляет приключений в эту работу», – пояснила генеральный директор центра развития и поддержки некоммерческих организаций и общественных инициатив Д.груп Инга Моисеева.

Как сказал генеральный директор академии развития гражданского общества «Добрино» Александр Медков, в Югре давно поняли, для того, чтобы НКО развивалось, недостаточно дать грант на реализацию проекта – нужно научить организацию качественно ставить цели, привлекать финансы и выстраивать партнерство.

«Академия развития гражданского общества «Добрино» стала базовой площадкой для некоммерческих организаций, на базе которой мы учим их ставить измеримые цели, выстраивать партнерство и устойчиво развиваться. Самое главное, что на этой программе участники будут не только слушать лекции, а учиться анализировать свои сильные и слабые стороны, визуализировать путь своего развития, правильно измерять цели, к которым они идут. Таким образом, шаг за шагом мы воспитываем гражданское общество, которое в дальнейшем сможет решать сложные вопросы, – пояснил Александр Медков.
Организаторы хотят, чтобы руководители и лидеры малых и средних НКО на программе навыки управления командой и финансами для того, чтобы создавать более устойчивый бизнес и развивать и масштабировать те проекты, которые им интересны.
«Мы погрузим участников в четыре основных блока: финансы, команда, цифровой контур и партнерство, – рассказала руководитель департамента развития образования и наставничества Евгения Окаемова. – Что касается финансирования: зачастую у НКО есть один крупный донор и компания имеет от него сильную зависимость. Соответственно, в качестве эффекта мы здесь предполагаем, что у компаний появится один или два новых источников финансирования, что поспособствует их устойчивости. Второй блок – команда:  здесь очень важно научиться распределять роли, задачи и следить за тем, чтобы сотрудники не выгорали. Что касается цифрового контура, то речь пойдет про автоматизацию и витрину прозрачности: если делать отчет только вручную, если результаты не прозрачны, если на сайте компании нет информации, с ней сложно взаимодействовать и встраивать доверие. В блоке про партнерство, мы будем учить руководителей тому, как работать с единомышленниками регулярно, системно, и находить новых союзников. В результате, благодаря нашей программе, у участников появятся и новые партнеры, и источники финансирования, системная работа с сотрудниками и цифровой контроль».

Ранее мы рассказывали, что будущее НКО как работодателей обсудили в Ханты-Мансийске на форуме «Добрино».