Заботливые кадры

Кадры – через анализ и привлечение
Решение о внесении изменений в госпрограмму «Социальное и демографическое развитие» приняли на очередном заседании правительства автономного округа под председательством губернатора Руслана Кухарука. Документ разработали с учетом предложений общественного совета при департаменте социального развития Югры.
План рассчитан на 2026–2028 годы и предусматривает не только привлечение новых специалистов, но и обучение действующих сотрудников, профилактику профессионального выгорания и улучшение условий труда.

– Наш традиционный подход – совместная работа с социальным бизнесом, социально ориентированными некоммерческими организациями. Нам важно, чтобы люди, которым нужна особая забота, получали ее в полном объеме, а сотрудники имели достойные условия труда и возможность повышать квалификацию, – отметил Руслан Кухарук.

Один из ключевых блоков документа – анализ кадровой ситуации во всех подведомственных учреждениях. Штатную численность планируют сопоставить с современными нормативами, перераспределить вакантные ставки и при необходимости перепрофилировать часть управленческих должностей в должности, связанные непосредственно с уходом за получателями социальных услуг.
Вместе с тем округ будет активнее привлекать новых работников. Для этого учреждения будут сотрудничать с центрами занятости, размещать вакансии на платформе «Работа России», проводить ярмарки вакансий и взаимодействовать с вузами и колледжами. Студентов планируют привлекать через практику и стажировки, создавая условия для их дальнейшего трудоустройства.

Не только привлечь, но и удержать
Отдельное внимание в Югре уделят сохранению кадров. В учреждениях планируют внедрять наставничество, чтобы новые сотрудники быстрее адаптировались к работе. Не менее шести раз в год будут проводить мероприятия по профилактике профессионального выгорания – тестирования и тренинги. Работников также будут активнее вовлекать в региональный этап всероссийского конкурса профессионального мастерства.
Еще одно направление – повышение квалификации. Ежегодно не менее 200 сотрудников смогут проходить обучение, переподготовку и повышение квалификации на базе ресурсного центра развития социального обслуживания. Кроме того, предусмотрены семинары, вебинары и создание стажировочных площадок для внедрения системы долговременного ухода.
План касается и условий работы. В учреждениях намерены укреплять материально-техническую базу, автоматизировать рабочие процессы, чтобы сократить объем рутинных операций, а также обеспечивать безопасность труда на основе специальной оценки профессиональных рисков.
Сегодня сеть стационарных организаций социального обслуживания Югры включает 12 учреждений, рассчитанных на 1 330 мест, сообщил директор департамента социального развития Югры Антон Терехин.

– Эти изменения позволят улучшить качество жизни и уровень комфорта граждан, проживающих в стационарных организациях, – подчеркнул Антон Терехин.

Таким образом, кадровый план должен решить сразу две задачи: обеспечить учреждения достаточным количеством специалистов и сделать саму работу в социальной сфере более комфортной и устойчивой. Для сотрудников это означает больше возможностей для обучения и профессионального развития, а для жителей стационарных учреждений – стабильный уход и внимание со стороны персонала. В конечном счете укрепление кадрового потенциала должно напрямую сказаться на качестве и доступности социальных услуг в Югре.