Раскрыть потенциал

День энергетика в этот раз не только самый короткий, но и один из самых морозных дней в году. Будто специально, чтобы все могли оценить истинную роль тепла и света в жизни, Север решил проявить себя во всей красе именно сейчас.

Конец года – традиционное время для подведения итогов, а профессиональный праздник – хороший повод поговорить о перспективах года следующего. В компании «Тюменьэнерго» об уходящем 2016-м говорят: напряженный, но интересный. Было 
реализовано несколько важных проектов, в том числе по реконструкции энергообъектов, полностью выполнена ремонтная программа, коллектив в очередной раз доказал свой профессионализм. 
Одним из главных событий в компании стало значительное обновление блока руководителей. В октябре исполняющим обязанности генерального директора 
АО «Тюменьэнерго» стал Сергей Савчук, до этого около года занимавший должность первого заместителя генерального директора и курировавшего инвестиционную деятельность, реализацию услуг, а также финансово-экономическое направление в компании.
Сергей Савчук в жизни придерживается нескольких правил: завершать начатое, не бояться нового, работать на результат. За показателями и успехами «Тюмень-
энерго» следил с первого дня работы в электроэнергетике, считает компанию флагманом отрасли. Получив полтора года назад предложение возглавить инвестиционный блок, согласился без колебаний.
– Сергей Юрьевич, какие перспективы вы увидели в «Тюменьэнерго» для развития? Какие профессиональные задачи вы планируете решить? 
– Я всегда отмечал уникальность электросетевого комплекса «Тюменьэнерго», профессионализм коллектива и высокие результаты работы. Как руководителю инвестблока мне были даны вполне четкие поручения: принять меры по повышению эффективности инвестиционной деятельности компании, «подтянуть» важные стройки, улучшить внутрикорпоративное взаимодействие. Для меня самого эта новая работа была довольно серьезным внутренним вызовом: я был с ней знаком, даже руководил некоторое время энергостроительной компанией, но не решал раньше задачи такого объема и уровня сложности. Поэтому считал, что обязан справиться, достичь быстрых результатов, хотел доказать себе, что могу «вытащить» ситуацию.
Сейчас, конечно, объем и сложность задач, как первого руководителя компании, многократно выросли. Соответственно выросли ответственность за принимаемые решения и требовательность к себе, к уровню своей компетентности как руководителя. Как и прежде, стараюсь лично быть в курсе сложных вопросов и контролировать ключевые направления деятельности компании.
– «Тюменьэнерго» – большая компания. Практически каждый в коллективе уверен, что у такой компании и большое будущее. Каким оно видится вам?
– Я уверен, что у компании, действительно, большое будущее. Оно определяется несколькими факторами. 
Во-первых, компания занимает уникальный сегмент электросетевого комплекса Западной Сибири: в двух из трех субъектов Российской Федерации, являющихся зоной нашей деятельности, – ХМАО и ЯНАО – «Тюменьэнерго» эксплуатирует в основном «опорную» сеть 110 кВ. В этих регионах мы, по сути, субмагистральная электросетевая компания. При этом по целому ряду операционных показателей – уровню потерь, надежности и некоторым другим – мы работаем эффективнее наших коллег.
Во-вторых, «Тюменьэнерго» в указанных регионах традиционно обеспечивает энергоснабжение целых отраслей промышленности, прежде всего нефтегазового комплекса, которые динамично развиваются, задавая соответствующую динамику и энергетикам. Сейчас активно развивается Арктический регион, и мы направляем туда значительные усилия для повышения надежности сетей, продумываем планы дальнейшего развития на Севере. В этом году завершили присоединение Салехарда к единой энергосистеме.
В-третьих, у нас есть более чем семитысячный коллектив первоклассных специалистов, создана прекрасная материальная база для эксплуатации и ремонтов сетей, на самом деле – одна из лучших в стране! По уровню оснащенности техникой, инструментами и приборным парком многие сетевые компании могут нам только завидовать.
– Изменится ли стратегия развития, цели и задачи компании в современных условиях? Будет ли перестройка взаимоотношений с регионами, с потребителями? Будет ли расширяться зона ответственности?
– Стратегия развития «Тюменьэнерго» определяется приоритетами и направлениями развития группы компаний «Россети» и электросетевого комплекса России. В настоящее время это надежность, эффективность, обеспечение устойчивого развития, реконструкции и модернизации сетей в условиях принимаемых государством мер по сдерживанию тарифов, внедрение инновационных технологий.
Что касается взаимоотношений между субъектами электроэнергетики и регионами, то мы не ожидаем их резкой перестройки. Думается, что в среднесрочной перспективе в масштабах отрасли нас ждут скорее эволюционные изменения, чем революционные.
При этом, как я уже сказал, зона ответственности компании будет безусловно расширяться как по территории присутствия, так и по уровню доступа к конечным потребителям: мы сейчас реализуем меры по консолидации сетей среднего и низкого напряжения. 
– Как вы думаете, за чем будущее в энергетике в целом?
– Будущее за новыми, «умными» сетями, обеспечивающими надежность и гибкость при передаче электроэнергии, функционирующими как единый электросетевой технологический комплекс.
Полагаю, что перспективы электроэнергетики определяет уровень развития и применения информационно-коммуникационных и аналитических технологий управления сетями, унификации и стандартизации технологий строительства и эксплуатации сетей. 
– Вы имеете управленческий опыт первого руководителя в нескольких организациях. Что является для вас приоритетом в управлении людьми?
– У меня, безусловно, есть определенные принципы и методы управления, сформировавшиеся за время работы руководителем в разных коллективах, и в этой связи, наверное, можно говорить о каком-то стиле, но основой принятия решений в большинстве случаев являются общеуправленческие подходы. 
Считаю, что приоритетом в управлении, как и в работе для всех сотрудников, должны являться интересы компании, ее устойчивое развитие. Именно с этой точки зрения должны приниматься решения, оцениваться их возможные последствия. Поэтому важнее всего объяснить цели совместной работы, обозначить ориентиры и принципы, убедить, увлечь сотрудников, создать им возможность проявить себя, почувствовать важным членом коллектива, раскрыть свой потенциал. 
– В связи с профессиональным праздником – Днем энергетика – что пожелаете коллегам?
– Хотел бы пожелать побольше оптимизма и решительности во всех делах, личного счастья и здоровья. Думаю, это самое важное.