30 января пациенты частного хосписа «Золотое сердце» переехали по новым адресам. 19 из 51 потребовалась специализированная медицинская помощь, а не просто паллиативный уход. Их приняли крупные медучреждения Сургута.
Это 19 пациентов, которым сейчас требуется отдельное внимание неврологов, онкологов и других узких специалистов в условиях больниц высокого уровня. Еще 29 пациентов переведены в частное медицинское учреждение «Наджа-Альянс» на аналогичные паллиативные койки для продолжения лечения в тех же условиях, под присмотром врачей учреждения, — прокомментировал решение врачебной комиссии начальник управления организации медицинской помощи окружного департамента здравоохранения Максим Малхасьян.
Напомним, что департамент здравоохранения Югры не стал в этом году продлевать контракт ежегодной стоимостью в 150 млн рублей с ЧМУ «Золотое сердце» по оказанию паллиативной помощи жителям Югры из-за того, что вскрылась налоговая задолженность. В целом финансово-хозяйственная деятельность организации стала вызывать очень много вопросов. И со стороны налоговиков, которые через суд инициировали процедуру банкротства ЧМУ. И со стороны фонда социального страхования, пенсионного фонда, персонала, поставщиков и арендодателей. Предприятие Светланы Стоцкой оказалось должно контрагентам, несмотря на то, что поступления только по бюджетным контрактам (помимо окружного депздрава, работу «Золотого сердца», по данным РусПрофайл, частично финансировали администрации Сургута и Сургутского района) составляли около 15 млн рублей ежемесячно. При этом затраты на фонд оплаты труда и аренду помещения не дотягивали и до 5 миллионов.
Шансы, что задолженности будут погашены, ничтожны: ЧМУ «Золотое сердце» находится в стадии банкротства, собственное имущество, которое можно реализовать, чтобы хотя бы частично расплатиться по счетам, отсутствует. А, значит, долги попросту будут списаны.
Сказка об украденном времени
У коллектива хосписа «Золотое сердце» его руководитель «украла» 300 лет трудового стажа. По признанию самой Стоцкой (запись разговора есть в распоряжении редакции. — Прим. авт.), средства в пенсионный фонд не переводились в течение 2018 и частично (конец) 2017 года. По словам персонала — полтора-два года. В зарплатной ведомости расписывались почти две сотни человек. Считаем: 200 х 1,5 = 300. В переводе на деньги это более 20 млн рублей. Судя по тому, как Стоцкая ответила на вопрос: «Как вы будете и будете ли гасить задолженность перед ПФР, а по сути — перед людьми?», делать этого руководитель медучреждения не планировала вовсе:
— Ну мы написали в налоговую по поводу реструктуризации задолженности…
На замечание журналиста, что Федеральная налоговая служба и Пенсионный фонд — это абсолютно разные структуры с разными задачами, Стоцкая призналась, что «не владеет ситуацией».
— Надо уточнить, о какой сумме идет речь. У меня есть сумма общей задолженности, а конкретно по ПФР — не могу вам сказать. Общая сумма около двадцати миллионов. Это и социалка, и все-все-все.
Предположения Стоцкой не соответствуют действительности минимум в три-четыре раза. По налогам, сборам, перед поставщиками, арендодателем (этот долг гасится), даже персоналом. Суммарно набегает более 60 млн рублей.
— Я уволился из «Золотого сердца» еще в прошлом году, в декабре, но до сих пор не получил ни расчета, ни приказа об увольнении, — рассказывает бывший главврач хосписа Кирилл Костюченко. — На момент моего увольнения у организации была задолженность перед поставщиками питания, расходных материалов, аптеками. По долгам за аренду помещений точно сказать не могу — вопрос не входил в круг моих компетенций. Но помещений было четыре, а их аренда оплачивалась из одного источника: бюджета Югры. Других доходов у предприятия не было. Медицинские услуги оказывались только в одном из них: на Аэрофлотской, для чего Стоцкой нужны были еще три, лично я не знаю.
Была у зайчика избушка лубяная, а у лисы ледяная
Между тем, по информации «СТ», за аренду здания на ул. Аэрофлотской, 4/1, Стоцкая также практически не платила. История развивалась так: в начале 2015 года предприниматель заключила с собственником здания договор аренды с последующим выкупом (правда, не на ООО «Золотое сердце», а на компанию «Югра Плюс Газ»), но с 2017 года с оплатой начались проблемы: не исключено, что собственно хоспис платил своей «сестре» — «Югре Плюс Газ» — полным рублем. Но вот до собственника арендные платежи доходили не все и не всегда.
«В 2017 г. ООО «Югра Плюс Газ» стало нерегулярно и не в полном размере уплачивать арендную плату, образовалась существенная задолженность. В конце 2017-го арендатор сам предложил снизить размер арендной платы задним числом — с начала 2017 года и приостановить условие о выкупе здания… В 2018 году даже при существенном понижении арендной платы [с 3206 тыс. руб. до 1872 тыс.] ООО «Югра Плюс Газ» продолжало платить нерегулярно, часто в меньшем размере, ссылаясь на проблемы с субарендатором. При этом субарендатор ЧМУ «Золотое сердце» получал субсидии из бюджета в полном размере, а расходы на аренду составляли 3800 тыс. руб., в два раза больше, чем составляла фактическая стоимость аренды помещения.
17 июля 2018 г. в адрес ООО «Югра Плюс Газ» было направлено предупреждение о необходимости оплаты долга 6 756 711, 17 руб., в ином случае намерены были расторгнуть договор в судебном порядке. 26 июля 2018 г. ООО «Югра Плюс Газ» написало о намерении выкупить имущество. 14 августа мы подали исковое заявление о расторжении договора и взыскании задолженности. 28 сентября 2018 г. договор аренды с ООО «Югра Плюс Газ» был расторгнут нами в одностороннем порядке. Прекращение аренды зарегистрировано Росреестром».
Это отрывок из пояснительной записки-справки арендодателя, попавшей в распоряжение редакции. В документе есть фраза, заставляющая продолжить подсчеты: «Субарендатор ЧМУ «Золотое сердце» получал субсидии из бюджета в полном размере».
Про бездонный мешок и медные трубы
Стоимость одного только годового контракта с департаментом здравоохранения Югры на оказание паллиативной помощи, заключенного с ЧМУ «Золотое сердце», составлял 150 млн руб. в год. Или 12,5 млн руб. в месяц. Продолжим считать по минимуму, не беря в расчет даже средства муниципальных бюджетов, а также доходы, которые учреждение получало за оказание платных услуг — не по полису ОМС, а по прайсу. По информации «СТ», месячное содержание пациента в частном порядке обходилось его родственникам в сумму от 30 до 50 тысяч рублей.
Изначально стоимость с 2015 по 2018 год аренды с учетом лизинговых платежей составляла 3206 тыс. руб., с начала 2017 г. арендная плата составила 1800 тыс. руб., с начала 2018 г. — 1872 тыс. Считаем среднеарифметическое: (3206 х 12 мес. х 2 года) + (1800 х 12) + (1872 х 12): 4 (срок аренды в годах) : 12 (мес). В итоге получаем 2,5 млн рублей в месяц. Еще 3 млн руб., пусть условно, составит фонд оплаты труда — из расчета среднего размера заработной платы даже в 100 тыс. руб. и при условии, что налоговые и пенсионные отчисления платились в полном объеме, чего, как выясняется, не происходило. Итого расходов на аренду и зарплату с налогами и сборами — 4,5 млн руб. На питание пациентов (есть долги), медпрепараты и материалы (есть долги) суммарно остается 8 млн руб.
Продолжаем считать по максимуму. Если предположить, все эти годы в хосписе постоянно получали круглосуточную медицинскую помощь сто пациентов, то сумма высокой. 80 тыс. руб. в месяц на питание и лекарства, в том числе наркотические, из расчета на одного пациента. Если брать более реальные цифры — 50 человек, сумма, соответственно, получится больше. В два раза — 160 тысяч. О уководитель ни разу не вынесла в публичную плоскость проблему, что денег, выделяемых округом частному медицинскому учреждению для оказания паллиативной помощи — 150 млн рублей, недостаточно. Тем более, что возможностей таких было хоть отбавляй: на протяжении минимум трех лет Светлана Стоцкая была одним из самых цитируемых предпринимателей региона.
Но главное, почему налоговая инспекция и пенсионный фонд своевременно — еще в 2016 году, когда по данным из открытых источников и начались основные разбирательства, не уделили должного внимания этой истории, которая привела к определенному напряжению в Сургуте. К слову, такие нарушения — в сферах уплаты налогов и отчислений в пенсионный фонд — являются основанием уже для уголовных дел в отношении руководителя.
ЧМУ «Золотое сердце» — не первое предприятие Светланы Стоцкой, попавшее под процедуру банкротства. Предприниматель выступала учредителем (соучредителем) еще девяти компаний, четыре из которых ликвидированы. Деятельностью ООО «Югра Плюс Газ» занимались даже правоохранительные органы, в частности, ОБЭП. Компания Светланы Стоцкой, которую ФНС обанкротил в 2017 году, не выполнила обязательства по газификации дачных участков на территории сразу нескольких дачных кооперативов Сургута. В суд обратились около десятка человек.
Опубликованных комментариев пока нет.