Бизнес будущего в надёжных руках

В Ханты-­Мансийске состоялась финальная игра для участников инновационного образовательного проекта – VIII Кубок Югры по управлению бизнесом «Точка роста».

Лучшие управленцы Югры из числа начинающих и действующих предпринимателей, специалистов и руководителей компаний, студентов и аспирантов вузов, а также государственных и муниципальных служащих округа состязались за звание лучшей управленческой команды региона.

Команда­-победитель представит Югру на российском этапе международного чемпионата по управлению компанией Global Management Challenge в Москве.

А в случае победы и там – получит возможность участия на международном уровне бизнес-­соревнования, который пройдет в апреле 2016 года в Макао (Китай).

Перед началом финальной игры участникам интеллектуального соревнования рассказали о двух актуальных концепциях, используемых при ведении бизнеса, – «Бережливый регион» и проектное управление. Отметим, что обе концепции уже активно внедряются на территории нашего округа. Новые знания оказались действительно полезны всем участникам, планирующим создать успешные бизнес­-проекты в современных экономических условиях.

Как рассказал начальник отдела инвестиционного проектирования Фонда развития Югры Сергей Афанасьев, ключевые принципы бережливости заключаются в философии бережливого производства – то есть в постоянном совершенствовании производственных процессов.

Бережливость – это инструментарий, включающий уже разработанные методологии и те, что связаны с конкретным предприятием. Важно, что у каждой компании своя «бережливость». По мнению эксперта, самое главное в этой концепции – системный подход к экономии как затрат, так и времени. Также при внедрении бережливости на производстве важно вовлекать в деятельность компании всех сотрудников – коллектив должен стать семьей.

– Это достаточно новая тема не только для округа, но и для всей России. На наш взгляд, молодежь, участвующая в Кубке, как губка впитает новые знания и сможет стать движущей силой данной концепции. Мы поговорим о структурировании концепции в частном бизнесе, о ее продвижении и о том, какие стимулы будет давать окружное правительство частному бизнесу для внедрения бережливого производства на предприятиях. Существует множество механизмов реализации концепции, в частности финансовые и организационные. Если говорить о финансовых механизмах, то мы имеем в виду софинансирование затрат бизнеса на обучение. Организационные – это популяризация бережливости через семинары, конференции и другие мероприятия, – отметил Сергей Афанасьев.

Также он добавил, что участники Кубка изучат концепцию на примере ведущих корпораций, таких как «Шеврон», «Дженерал электрик», а также крупных российских – «Сибур», «Русал», «Газпром нефть».

Директор департамента проектного управления – заместитель губернатора Югры Юрий Южаков, в свою очередь, рассказал участникам «Точки роста» о том, что в условиях меняющегося экономического климата существуют основы, позволяющие извлечь большую эффективность из своей работы, – это касается как государственных структур, так и бизнеса. То есть он объяснил участникам Кубка, что такое технология проектного управления.

– Данное мероприятие относится именно к бизнес-­направлению, работе с молодыми учеными – я бы назвал их так, поскольку они изучают бизнес­-структуру. Соответственно, есть необходимость презентовать им такую технологию, как проектное управление, которая во всем мире зарекомендовала себя как один из институтов, позволяющих извлекать эффективность из своей работы. Технология проектного управления не связана с созданием только инфраструктуры и инвестиционного потенциала, она позволяет эффективно двигаться в выбранном направлении, это современный менеджмент для достижения лучших результатов, – отметил Юрий Южаков.

По его словам, Югра является одним из самых активных участников этого направления в нашей стране. Усилия округа заметны с точки зрения как результатов, так и вовлеченности в процесс развития проектного управления. Говоря о результатах, Юрий Южаков заметил, что пока принято говорить в основном о мировом опыте в бизнесе и государственном управлении.

– Многие страны уже активно используют эту технологию, в частности Сингапур и Германия. Ведь проектное управление – это универсальный инструмент для широкого поля деятельности, – подчеркнул глава ведомства.

По итогам мероприятия в «Кванториуме» технопарка высоких технологий состоялось награждение, победителей поздравила губернатор Югры Наталья Комарова:

– Вы все – победители! Закончился самый длинный этап пути к вашей цели, которой вы стремились, участвуя в этом конкурсе. Я поздравляю вас с этим событием и открытием новых дорог, пути к новым знаниям.

В соревновании участвовали 115 команд из всех муниципальных образований (512 человек), из них 45 (218 человек) – из студенческой лиги и 70 (294 человека) – из профессиональной. До финала дошли 16 команд.

Участники «Точки роста» получают возможность почувствовать себя в роли топ-­менеджеров виртуальной производственной компании. Они конкурируют друг с другом, принимая 75 управленческих решений в таких областях деятельности, как разработка и реализация стратегии, управление маркетингом, персоналом, производством, логистикой, финансами.

Напомним, что проект реализуется в округе с 2008 года. Особенностью сезона 2015/2016 года стало разделение соревнования на студенческую и профессиональную лиги, что позволило привлечь к участию в Кубке большее число студентов и увеличить количество участников финального соревнования.

Итоги

Третье место в студенческой лиге заняла команда Югорского государственного университета (Ханты­-Мансийск), в профессиональной – команда сотрудников Росреестра из окружного центра «Rosregistr_hm»; вторые места у «Экспертов» (СурГУ, Сургут) и «Муниципалов» (администрация Сургутского района). Победителями конкурса стали «Royal209» (ЮГУ, Ханты­-Мансийск) и «Наследие Югры» – команда представителей малого и среднего бизнеса и бюджетной сферы (Ханты-­Мансийск).

Руслан БОГОРДАЕВ, команда «Наследие Югры»:

– Мы шли к этой победе несколько лет, и наконец-­то цель достигнута. Ощущается приятная усталость – все-­таки целый день сидели и управляли компанией, как за два года: оптимизировали производство, благодаря чему обеспечили достойное будущее предприятия. В нашей команде были представители и малого бизнеса, и бюджетной организации и даже учитель английского. Каждый выполнял свою задачу. И конечно, полученные навыки пригодятся мне в жизни.