Галина Резяпова: «Будущее Югры за инновационно ориентированными кадрами»

Инновационная экономика уже реальность. Более того, это главная цель стратегии развития Югры: «построение постнефтяной экономики, базирующейся на увеличении и коммерциализации имеющегося человеческого капитала с учетом северной специфики региона».  И эта цель уже обретает вполне реальные очертания. О настоящем и будущем Югры мы поговорили с заместителем председателя Тюменской областной думы Галиной Резяповой.

– Галина Александровна, как вы оцениваете перспективы научно–технологического центра в Сургуте и его пользу для жителей Югры? На какой стадии находится сейчас этот проект?
– Будущий НТЦ «Юнити Парк» – это целый инновационный комплекс с научно–технологическими и образовательными задачами. Одна из главных задач – подготовка новых, с прорывным мышлением кадров, в которых нуждаются и наш регион, и страна.
На базе центра предусмотрено создание площадок для апробации и внедрения новых технологий в области нефтегазодобычи, нацеленных на трудноизвлекаемые запасы, на разработку глубоководных запасов в Арктике.
В области здоровья человека – три направления. Это развитие перинатальной медицины, ради которой уже сейчас в Сургут приезжают рожать со всей страны. Вторым знаковым проектом станет геномный центр, о нем губернатор уже доложила президенту РФ. Здесь будут храниться генетические данные коренных народов Севера. Третье – создание комплекса из шести лабораторий: молекулярно–генетических методов исследования; клеточных технологий; микрофлюидных технологий; масс–спектрометрии и биоинформатики. 
Кроме того, в НТЦ будут готовить специалистов в электронике, лазерных технологиях, инженерном анализе и машиностроении для нефтегазовых компаний. Здесь же будет лабораторный комплекс для энергетических компаний, появится IT–кластер, где будут обучать студентов работе с искусственным интеллектом.
Деятельность такого центра предполагает (а иное и невозможно!) сотрудничество с отечественными и международными научно–исследовательскими центрами. И уже на стадии первых шагов НТЦ обзавелся хорошими партнерами: технопарк «Сколково», Курчатовский институт, Французское архитектурное бюро и другие.
НТЦ формируется как российская площадка для крупных нефтегазовых, медицинских, экономических форумов. Здесь будут выступать с лекциями известные ученые и деятели культуры, проходить выставки и фестивали.
Польза для Сургута уже в том, что в городе появятся целые микрорайоны с суперсовременной архитектурой и городской средой. Потому что в плане предусмотрены площади для сургутских вузов и ссузов, бизнес–инкубатор, площади для офисов компаний, парки, набережная, школа, детский сад, бизнес–отель и другие объекты.
Предвижу скепсис: «Ну и маниловщину развела Резяпова... Еще мост вдоль Оби постройте!». Парирую: «Ничего подобного!». Истина в том, что все посчитано, все взвешено. А люди, причастные к этому напрямую, проверенные на деле, увлеченные реалисты.

– Это огромный шаг вперед не только для Сургута, но и для всей Югры. Об инструментах для развития территорий говорил и президент РФ Путин в своем Послании Федеральному собранию. Что бы вы отметили в нем?
– Это одно из самых социально направленных Посланий. Или, как сказала Наталья Владимировна, мне нравится это определение: «От первой до последней буквы – о человеке». И о регионах. Об их развитии и укреплении, повышении самостоятельности.
Президент предложил новые финансовые инструменты, в частности, отсрочку по возврату госдолга до 2029 года, низкую ставку по бюджетным кредитам.
Но для нас, как региона–донора, важно, что на средства Фонда национального благосостояния будут возводиться опорные магистрали. Эти дороги пройдут через десятки регионов.
Нам интересны и инфраструктурные кредиты на развитие туризма. Мы сможем продолжить проект межрегионального детского туризма, который приостановила пандемия. И даже расширить маршруты.  
В продолжение разговора об образовании. Не менее ста вузов в субъектах РФ будут получать гранты от ста миллионов рублей и выше на открытие студенческих технопарков, бизнес–инкубаторов, обновление учебно–лабораторной базы и программ обучения. Югра над этим уже работает, и гранты точно станут неплохой подмогой.

– Сколько югорских выпускников поступают в вузы вообще и вузы Югры ежегодно? Какой процент от общего количества выпускников?
– Могу сказать, что практически четверть югорских выпускников поступают в лучшие вузы страны. В те, что входят в «Топ–100 лучших вузов России». В наши, югорские вузы, поступают чуть больше. Ежегодно из школ выпускается около 10–11 тысяч одиннадцатиклассников, из них около 3000–3500 выпускников продолжают обучение в Югре. 2500 – на бюджетных местах. Кстати, в югорских вузах ежегодно увеличивается количество бюджетных мест. За последние пять лет – на 9,4 процента (на 265 мест). Собственно говоря, мы досрочно выполняем указание президента РФ об открытии в предстоящие два года дополнительно еще 45 тысяч бюджетных мест. Причем, не менее 70 процентов из них должны быть именно в регионах.

– Заканчивается учебный год, он еще пандемийный, как школы Югры его пережили? Что изменилось в техническом плане? Как сказалась на успеваемости прошлогодняя удаленка?
– Говорить об успеваемости в 2020–2021 учебном году пока рано. Анализировать мы сможем после подведения итогов учебного года (по результатам итоговой аттестации), сравнив их с итогами предыдущих лет. Но уже можно предположить, что затянувшийся непредвиденный «эксперимент» по дистанционному обучению лишил ученика и учителя прямого контакта, контроля. Разумеется, это не добавило обучению качества. Моя внучка–школьница говорит, что в «живом» обучении самодисциплины намного больше. И ответственности тоже.
Но, с другой стороны, дистанционное обучение потребовало технического переоснащения процесса. В 2020–2021 учебном году для 101 школы Югры приобретено более четырех тысяч единиц компьютерного оборудования: компьютеры, ноутбуки, многофункциональные устройства. Детям из малообеспеченных и многодетных семей во временное пользование выдано 2180 ноутбуков. Таким образом, учащиеся на сто процентов обеспечены компьютерами и планшетами.
Сегодня уже совсем другие дети. Они отличаются от предыдущих поколений. Они ориентированы на результат – инновационно ориентированные. А за такими кадрами будущее.