С вершин чужого опыта

Стратегическая сессия - одно из программных мероприятий регионального обучающего проекта «Инвест-школа», организованного Фондом развития Югры для специалистов исполнительных органов государственной власти и местного самоуправления, а также представителей бизнес-сообщества. 

 Нижневартовская встреча - завершающий этап интенсива, который с 30 мая прошел в городах Сургут, Урай и Ханты-Мансийск. 

Идеи с мест
Проект «Инвестшкола» стартовал в октябре 2021 года на Югорском промышленно-инвестиционном форуме. Его запустили с целью повышения компетенций муниципальных команд, которые занимаются вопросами инвестиционной деятельности. 
Как известно, в Югре принят стратегический план по привлечению инвестиций в экономику региона на период до 2024 года. Этот документ формулирует инвестиционнную политику в целом и ее ключевые направления. Задача участников, как объяснил на открытии первой сессии заместитель директора департамента промышленности Югры Алексей Михеев, определить пул идей, актуальных для развития своих территорий. Далее с помощью экспертов выработать системный подход к их реализации и получить ряд рекомендаций по поддержке. 
- Наша задача - проработать именно те проекты, которые сегодня интересны конкретному муниципалитету, - подчеркнул Алексей Михеев.

 Опыт регионов - югорчанам
В качестве экспертов и ведущих образовательного модуля выступили представители Национального института инвестиционного развития территорий. Эта организация, по словам ее руководителя Евгения Сучкова, одна из немногих, что узконаправленно заняты исследованием инвестиционного потенциала муниципальных образований субъектов РФ. 

- Как правило, большая часть работ проводится на достаточно высоком федеральном, региональном уровне, предметную пошаговую детализацию на муниципалитеты мало кто делает. Мы на сегодняшний день изучили более 40 муниципальных образований в разных федеральных округах нашей страны, в частности, в Приморье, Хабаровском и Пермском крае, Челябинской и Тюменской области, а также в Республике Чувашия. По ходу этой работы у нас накопился определенный опыт примеров инвестиционных проектов, про которые мы будем рассказывать, чтобы немного взбаламутить ваше сознание. Наша с вами задача - немного выйти за рамки стандартного мышления, посмотреть по сторонам, увидеть, что у вас на территории есть интересного: какие имеются новые точки роста и развития. И, оперевшись на это, создать перечень потенциальных инвестиционных ниш, которые будут оформлены в виде инвестиционных идей, - обратился к участникам сессии директор НИИРТ.

Нужно выходить за рамки
Надо сказать, каждая из четырех встреч этого образовательного модуля была межмуниципальной. Так, интенсив в Нижневартовске кроме хозяев объединил представителей Нижневартовского района, а также городов Мегион, Покачи, Лангепас и Радужный. На эту особенность обратил внимание коллега и партнер эксперта Антон Язовских. Он напомнил, что развитие в границах одной территории имеет сдерживающие факторы. Первый - устоявшаяся производственная сфера с уже сложившимися партнерскими отношениями. Расширение географии партнерства и рынка сбыта - это то, к чему можно и нужно стремиться, подчеркнул спикер. 

- Второй момент, связанный с территориальным, - смотрите, каким образом вы можете выстраивать кооперационные связи в агломерации. Почему это важно: сегодня есть такая тенденция - она практически повсеместная во всех субъектах Федерации - когда муниципалитеты конкурируют друг с другом за инвесторов. Это понятная история, но, к сожалению, на этом рушатся многие проекты, поскольку стороны в этой конкуренции, доходя до какого-то предела, не хотят договариваться с соседями. Допустим, у одного есть земли, у вас - люди, а у другого соседа, например, какое-то уникальное оборудование. Состыковать все вместе - это самый сложный момент, до которого сегодня дозревает очень малое количество муниципалитетов. Но только именно на такой стыковке появляются интересные межмуниципальные проекты с отстроенными хозяйственными связями, - рассказал Антон Язовских.  

 Свое - в общем
Предметом обсуждения на сессии были не абстрактные идеи - эти схемы эксперты приводили лишь в качестве примера, а свои актуальные ниши, куда, по мнению участников, стоило бы привлечь внимания инвесторов. 

- Содержание бизнес-идей отличается в муниципалитетах. В целом, конечно, подходы одни и те же, поскольку план у нас региональный, и мы понимаем те направления, взятые за основные, которые обозначены в окружном стратегическом плане. Каждое муниципальное образование выбирает идеи, которые подходят под местные условия, местную специфику. Так что по территориям перечень идей будет немного отличаться, - сообщила Ирина Астапенко, руководитель Центра обучения и развития Фонда развития Югры.

Например, в ходе работы первой стратсессии, которая прошла в Сургуте, участники определили для себя приоритетными такие направления, как креативные индустрии, переработка ТКО, агропромышленный комплекс, интернет-технологии, туризм, лесопромышленный комплекс и производство строительных материалов, жилищно-коммунальный комплекс. Эти темы прозвучали и во время обсуждений представителями Нижневартовской агломерации. Правда, конкретики по предложениям, сделанным во время всех четырех интенсивов образовательного модуля, пока ни у кого нет. 

- После сессии будет еще большая работа по обобщению, анализу, по проверке этих идей на некой социальной группе. В результате мы должны получить ранжированный перечень бизнес-идей. Этот перечень станет рекомендацией для органов местного самоуправления и государственной власти по развитию инвестиционных направлений в муниципалитетах, - пояснила Ирина Астапенко. 

Детали и гибкие навыки
Добавим, что программа развития компетенций участников проекта «Инвестшкола» сформирована на основании стандарта в области дополнительного профессионального образования и разработана с учетом мнения специалистов Национальной Ассоциации агентств инвестиций и развития. Большой блок в ней отводится углублению в детали инвестиционного процесса, от основ - что это такое, как его строить, до понимания всех тонкостей инвестпроектов и непосредственно работы с инвесторами. Слушателям также рассказали о вопросах финансовой эффективности проектов: как ее оценивать, какие параметры учитывать, как рассчитать срок выхода на окупаемость. 
Помимо прочего участники прошли обучение навыкам по программе Soft skills - управление временем, собой, в том числе в условиях стресса, публичные выступления, умение вести переговоры.

- Мы учимся уже полгода, прошли три модуля: изучили финансовое моделирование, построение проектов и проектное управление. Впереди ждет еще раздел цифровизации. Поэтому к основным профессиональным знаниям добавятся дополнительные компетенции, которые можно будет использовать в работе, - отметила слушательница курса, заместитель начальника управления инвестиций департамента строительства администрации Нижневартовска Галина Юшко.