Со многим справились

Глава Сургута Андрей Филатов впервые отчитался перед депутатами городской думы об итогах работы за год. Доклад был публичным. Послушать главу могли все пользователи сети интернет – заседание транслировалось на официальном сайте думы Сургута и на портале «Сургутской трибуны» stribuna.ru. Несмотря на то, что по решению думы предыдущего созыва градоначальник отчитывался по гораздо меньшему числу показателей (было 562, стало 215), отчет оказался очень емким и подробным. С полным текстом выступления можно ознакомиться на сайте нашего издания, здесь приводим с сокращениями.

В поиске новых резервов
Ориентиры бюджетной политики города – финансовая устойчивость, сбалансированность расходов, в том числе за счет увеличения собственной доходной базы, поиск новых резервов. Сургут – лидер по налогам на совокупный доход, более тридцати процентов от общего объема по автономному округу.
На 2022 год сверстали доходную часть бюджета еще с плюсом на три млрд. Допсредства направим, в том числе, на строительство школ и спортобъектов, расселение семей из аварийного жилья, благоустройство городской среды. В Сургуте на разных этапах реализуются десять проектов с объемом инвестиций порядка 120 млрд рублей.
Один из магистральных проектов окружного уровня, кардинально влияющий на развитие города, – 
строительство второго моста через Обь, стратегически важного как для Югры, так и для России в целом.
Еще пять сургутских проектов поддержаны на федеральном уровне. Один из них – флагманский проект Стратегии города по созданию крупнейшего Научно–технологического центра. Объект социально–культурного назначения станет центром высоких биомедицинских технологий. За двенадцать лет планируется создать 5 600 новых рабочих мест, включая 1 600 высокопроизводительных.
По итогам рейтинга развития государственно–частного партнерства Сургут занял первое место среди сотни городов в своей группе.
Каждый третий предприниматель Югры работает в Сургуте. 68 000 жителей трудятся в малом и среднем бизнесе, обеспечивая свыше двадцати процентов налоговых поступлений в бюджет города. Это два млрд рублей.

Ради детей
Сохранение и приумножение населения – главный ориентир. Естественный прирост населения за год составил 2900 человек. Рождаемость в Сургуте превысила смертность в два раза. 
Планируем строительство шести быстровозводимых спортивных сооружений. Пять из них – по концессии. Это дополнительные 1,5 млрд рублей инвестиций в спорт.
Завершено строительство самого крупного на Урале Центра охраны материнства и детства. Учреждение вмещает перинатальный корпус, больницу, центр высоких технологий – 1500 функциональных помещений и тысячи единиц оборудования.
Важнейшее достижение – в городе сегодня нет актуального спроса на предоставление мест в детских садах детям в возрасте от года.
Жизнь в Сургуте привлекательная и за счет качественного образования. Ежегодно мы получаем сотни допзаявок в наши школы от жителей других регионов России, стран ближнего и дальнего зарубежья, переезжающих в Сургут.  Только в 2021 году приехали учиться в Сургут более 1600 детей.
Чтобы организовать учебный процесс в одну смену, нам необходимо дополнительно почти 35 тысяч мест. Каждый третий школьник сегодня учится во вторую смену. В 2021 году за счет строительства двух новых школ и оптимизации загруженности действующих образовательных организаций мы создали 1890 новых мест. Почти в три раза за год снижена доля образовательных учреждений, требующих ремонта: отремонтировано 25 зданий. В ближайших планах – капремонт 12-й школы.
Сегодня реализуются четыре концессионных соглашения в сфере образования [по двум из них – суды]. Более 8,5 млрд рублей инвестиций направлены на создание более 5000 новых мест. Это школы в 39, 34, 30А и 5А микрорайонах. В ноябре 2021 года в администрацию поступила частная концессионная инициатива о строительстве школы мощностью еще на 1500 учащихся в 38 мкрн. Ведем переговоры.
Однако решить этот вопрос только через инструменты концессий достаточно сложно. Нужен более комплексный и широкий набор инструментов. Кроме концессии это прямые муниципальные контракты на строительство, выкуп объектов по принципу «вещь в будущем», государственно–частное партнерство, комплексная застройка территорий.
При этом, система допобразования Сургута обеспечивает занятость детей на протяжении всего года. Раньше мы порядка 80 процентов детей в возрасте от пяти до 18 лет охватывали допобразованием. В 2021 году удалось привлечь к разным занятиям более 96 процентов детей. Почти в два раза выросло количество детей, занимающихся в кванториумах и IT–центрах [с 2758 до 4836 человек].

Каждый сэкономленный рубль – в благоустройство
В 2021 году благоустроены 32 двора. Это в два раза больше, чем планировали изначально. В 2022 году приведем в порядок еще столько же.
В целях обеспечения надежного электроснабжения заменена часть устаревшего оборудования на подстанциях. Проведены работы первого этапа обустройства защитно–архитектурного ограждения тепломагистрали по проспекту Пролетарскому [от улицы Геологической до улицы Университетской].
В августе запустили 3–D геоинформационный портал Сургута, включающий трехмерную поверхность города с высокой детализацией городских объектов.
В этом году получилось реализовать за счет спонсорских средств первый этап проекта освещения транспортной развязки на пересечении Нефтеюганского шоссе и улицы Аэрофлотской. В планах – преобразить всю улицу Аэрофлотскую вплоть до аэропорта.
Продолжим придерживаться позиции вкладывать в благоустройство каждый сэкономленный рубль, вместе с тем привлекая и предпринимательское сообщество.
Транспортную систему Сургута ждут перемены – начиная от проработки маршрутов и заканчивая обновлением остановок. Проработкой концепции занимается группа ВЭБ.РФ, с которой подписано соглашение о сотрудничестве.
Подписано соглашение о сотрудничестве между правительством Югры и открытым акционерным обществом «РЖД», в рамках которого в ближайшие
три года в регионе планируется реконструировать железнодорожный вокзал в Сургуте [ввод в эксплуатацию – 2025 год].
Планировали в 2021 году отремонтировать 250 тысяч квадратных метров дорог, однако по факту удалось отремонтировать порядка трехсот тысяч.  В 2022 году по программе «Безопасные и качественные дороги» планируем отремонтировать пять участков городского транспортного полотна. Определить приоритетные территории помогло предварительное голосование сургутян.
Планируем отремонтировать одиннадцать внутриквартальных проездов. Это почти в два раза больше, чем в 2021 году.
Поручаю департаменту городского хозяйства в этом году закрыть всю текущую потребность по ямочному ремонту магистралей, а также начать работу по устранению колейности дорог, которая зафиксирована как отклонение от норматива.

По итогам работы в 2021 году Сургуту удалось:
– в 10 раз снизить уровень регистрируемой безработицы;
– обеспечить объем инвестиций по крупным и средним организациям на уровне 72 млрд рублей (+18% по сравнению с 2020 годом);  
– увеличить оборот розничной торговли до 90 млрд рублей (+ 11% по сравнению с 2020 годом);
– обеспечить рост количества предпринимателей в Сургуте;
– на 65% – до 650 млрд рублей увеличить объем отгрузки обрабатывающих крупных и средних производств

32 квартиры в 2021 году выданы детям–сиротам и детям, оставшимся без попечения родителей. В первый месяц наступившего года еще 48 человек получили ключи от новых квартир. На этот год предусмотрели в бюджете средства для выкупа детям–сиротам 84 квартир