Вместе эффективнее

Актуальному вопросу посвятил свое выступление полпред президента в УрФО Владимир Якушев. По его словам, предприятия, которые в «нефтянке» уже много лет, давно держат курс на отечественного производителя. С ним не просто удобнее, с ним выгоднее сотрудничать во всех отношениях. И в Югре этот процесс тоже движется довольно успешно.

– Наша основная зона ответственности перед страной – нефтегазодобыча, транспортировка и переработка углеводородов. Мы заранее стали работать над созданием собственной инфраструктуры, при этом фокус внимания сконцентрировали на освоении трудноизвлекаемых запасов. Для этого создан федеральный проект «Технология освоения трудноизвлекаемых углеводородов». Он уже позволил в три раза снизить удельные затраты на строительство скважин для добычи «сложной» нефти, – рассказала накануне губернатор Югры Наталья Комарова.

По ее словам, полностью или частично замещены конкретные наименования оборудования и технологий: буровые установки – на 70 %, пропант – на 100 %, программное обеспечение при моделировании гидроразрыва пластов – на 100 %. И еще один пример – в Нефтеюганске открыт Югорский машиностроительный завод, который наладил выпуск криогенных емкостей, они используются для перевозки и хранения сжиженного природного газа:

– Это очень востребованный на рынке продукт, наши предприниматели стали разрабатывать собственную линейку криогенных насосов, они уже на 90 % состоят из российских комплектующих.

Например, одна из крупнейших компаний округа «Сургутнефтегаз» работает только на местном, родном оборудовании. Это экономически выгоднее. Куда быстрее доставят запчасти из регионов России, чем из заморских стран. Пришли нефтяники к этому пониманию много лет назад, когда ни о каких международных санкциях не было и речи.

– Наши нефтегазовые компании уже давно двигаются в направлении импортозамещения, это для них не новая история. Активно внедряются российские цифровые решения на всей производственной цепочке: от геологоразведочных работ до логистики и транспорта углеводородов и продуктов их переработки, – сказал Владимир Якушев. – Сегодня основная масса наших нефтегазовых компаний говорит о том, что на 85–90 % импортозамещение состоялось. 10 % – это направления, где нам еще предстоит найти решения. Например, есть определенные сложности с полимерами акрилового ряда и биополимерами. Однако, учитывая то, что нефтегазохимия активно развивается, и здесь можно ожидать результата достаточно быстро.

Курс ясен
Отечественные предприятия уже готовы модернизировать эти процессы с учетом нынешних условий. Ключевая роль в плане импортозамещения, по мнению Владимира Якушева, сегодня лежит на компаниях Уральского округа. Хорошим подспорьем станут и разработки местных ученых. Поэтому именно сейчас стоит особое внимание уделить развитию научного потенциала. По мнению полпреда, здесь нельзя экономить. Чем больше вложений, тем оперативнее и эффективнее будет результат.

– Мы не должны говорить о каких-то отдельных месторождениях, которые подпадают под этот режим налогообложения. Сегодня под него нужно подводить всю Западно-Сибирскую провинцию. Здесь были сделаны огромные вложения в инфраструктуру. Потенциал не вовлеченных в разработку месторождений нефти составляет миллиарды тонн, – заявил полпред, имея в виду последние налоговые изменения для нефтяных компаний.

А вот с импортозамещением крупногабаритной техники возможны сложности. Хотя разработки ведутся уже и в этих направлениях. На выручку северянам должны прийти более южные регионы.

– Если разделить субъекты РФ на «заказчиков» и «подрядчиков», то Югра и ЯНАО относятся к первым, а машиностроительные – Свердловская, Челябинская, Тюменская и Курганская области – ко вторым. Мы рассчитываем на развитие такой внутриокружной кооперации, – сказал Владимир Якушев, – что придаст дополнительный импульс развитию уральских предприятий химической промышленности и машиностроительного комплекса. Эта работа однозначно окупится и станет достоянием будущих поколений, а с точки зрения национальной безопасности вопросы зависимости от иностранных технологий будут раз и навсегда закрыты.

Сбалансированный регион
Сбалансированной политики Югра придерживается и в плане природоохраны. Как подчеркнула в своем выступлении губернатор Наталья Комарова, стратегия региона основана на нескольких принципах. Один из ключевых – снижение негативного воздействия на окружающую среду.

– У нас есть научный стационар в Мухрино, на его базе будем создавать карбоновый полигон. Среди приоритетных направлений – совместные с компаниями проекты по лесовосстановлению, сохранению и восстановлению рыбных, водных запасов, освобождению от отходов производственной деятельности земель, достижению углеродной нейтральности. Актуальность последнего из названных направлений обеспечивается за счет развития технологий улавливания, транспортировки, хранения и утилизации углерода, повышения поглощающей способности естественных сорбентов парниковых газов, – сказала губернатор.

Второй принцип – это создание благоприятного социального климата. Больше 70 % окружного бюджета уходит на социальные расходы. Регион активно использует и государственно-частное партнерство. И здесь одну из ключевых ролей играют как раз нефтегазодобывающие компании.
В минувшем году с привлечением этих инструментов построены детский сад в сельском поселении Сингапай Нефтеюганского района, спортивный комплекс в городе Покачи, участковая больница с поликлиникой в Талинке Октябрьского района, Сургутский окружной клинический центр охраны материнства и детства, приобретено здание под молодежный центр в Нижневартовске. В текущем году будет закончен проект по строительству и выкупу спортивного комплекса в поселке Междуреченском Кондинского района.

– Отмечу сопричастность населения к реализации важных для Югры решений, поддержку в округе проектных инициатив граждан, бизнес-структур, краудсорсинговые проекты, грантовый конкурс, общественные слушания, школы консультантов инициативного бюджетирования. Считаю следование ESG-стандартам важной составляющей комплексного развития региона, – подчеркнула Наталья Комарова.

Стремление округа соответствовать новым экологическим, социальным и управленческим стандартам – это не дань моде, а необходимость повышения качества и эффективности работы компаний.