Новая стратегия городского рынка в Сургуте неприятно удивила местных депутатов

Говоря сегодня о муниципальном предприятии «Городской рынок», стоит подразумевать крытый центральный рынок на улице Островского. Открытые торговые площадки, входившие в состав муниципального предприятия, годы назад были ликвидированы. Но даже с одним рынком управиться городским властям оказалось непросто. Предприятие постоянно лихорадит. В начале марта к своим обязанностям там приступил очередной директор. Восьмой по счету. Или седьмой. В счете запутались и депутаты, и журналисты...

На этот раз рынок возглавил Сергей Болотнов. В начале  нулевых  он был директором компании «Сургут Моторс», которая являлась дилером  марки «Форд». Фирма запомнилась сургутянам тем, что после банкротства оставила почти сотню своих клиентов без автомобилей и денег. Последние несколько лет Сергей Болотнов  работал  заместителем директора Сургутской филармонии.

Следует отметить, что муниципальное предприятие на протяжении многих лет было убыточным.  Предыдущая директор Оксана Мартынова за полтора года вывела рынок из убытков, была зафиксирована даже небольшая прибыль. 

Естественно, новое назначение вызвало немало вопросов у народных избранников: хватит ли новому руководителю центрального рынка компетенций управлять муниципальным предприятием?

Деньги «ушли» без согласия

Накануне  Сергей Болотнов представил  депутатам свою  стратегию развития предприятия. Новизну подхода к решению специфических проблем он видит в создании сайта и организации информационно-торговой площадки в соцсетях. Опуская подробности, следует отметить, что документ не произвел на депутатов  запланированного впечатления. Напротив, вызвал еще больше вопросов и даже резкую критику. Ни четкого плана,  ни обещанных инновационных решений новый руководитель муниципального предприятия так и не смог представить.

 - Как вы представляете себе превращение городского рынка в фермерский? У нас всего два фермера, и больше не будет. И что значит  «рынок нового формата»? Я кроме сайта и соцсетей, ничего нового сейчас не услышал. Но вы, видимо, полагаете, что именно эти направления позволят реанимировать городской рынок. Когда мы с вами ранее обсуждали концепцию, вы говорили о смелых инновационных решениях, управленцах нового формата, которые смогут добиться высоких результатов. Где все это, где конструктив? – озвучил свою позицию депутат Владимир Болотов.

Однако еще больший сюрприз ожидал народных избранников впереди. В ходе обсуждения выяснилось, что депозит предприятия уменьшился с 25 млн рублей до 17. Как пояснил новый директор, деньги перекочевали на расчетный счет, однако объяснить, каким образом они там оказались, не смог. Согласно протокольному поручению думы, деньги с депозитов муниципального предприятия снимать (переводить) можно только по согласованию с парламентом. Парламент согласия не давал.

 Ответ перед депутатами пришлось держать заместителю главы города Сургута Николаю Кривцову:

- 6 миллионов рублей были заложены на содержание гостиницы, и должны были пойти на оплату работы обслуживающего персонала гостиницы и энергоресурсов.  17 были размещены на новом депозите. Дело в том, что перед делением баланса, независимо от чего бы то ни было, все активы предприятия будут делиться между двумя услугами, - пояснил чиновник. 

Объяснение чиновника не убедило депутатов и спикера  думы города.  Надежда Красноярова предложила  замглавы города внимательнее ознакомиться с  положением о порядке управления и распоряжения муниципальным имуществом.

Сплошная маниловщина!

Чем дальше в лес, тем больше дров. По мере озвучивания концепции  развития рынка у народных избранников возникало впечатление, что их попросту водят за нос.  Документ, по оценке спикера думы, переписали из учебников экономики и менеджмента: набор общих фраз и оборотов, без привязки к ситуации в Сургуте. Нет даже нормативной согласованности, к примеру, в вопросе организации ярмарки выходного дня. Новое руководство предлагает проводить данное мероприятие за рынком в районе улицы Студенческая, то есть на месте парковки. Однако по правилам городского благоустройства ярмарки на парковке проводить запрещено. Стратегия, по мнению Владимира Болотова, абсолютно не проработана:     

- В этой связи у меня чисто математический вопрос. Сколько вы заработали в 2017 году? 1 миллион 600 тысяч рублей. Согласно вашему прогнозу, заложено увеличение дохода аж на 350 тысяч рублей! И при этом делается заявление, что это один из ключевых векторов развития рынка, способным сделать его предприятием нового формата. Но это нонсенс, -  отметил депутат.

Подводя итоги слушаний, председатель думы Надежда Красноярова резюмировала, что представленная концепция не ответила ни на один вопрос парламентариев в части финансовой, производственной и маркетинговой стратегии, а также в части оптимизации предприятия.

-  О какой оптимизации можно говорить, если у вас на одного рабочего - по управленцу. При этом ни одна руководящая должность не соответствует статусу муниципального предприятия.  А зарплаты хорошие... Это не стратегия. Ее надо либо дорабатывать, либо полностью перерабатывать. Нам важно было услышать ваше конструктивное видение решения проблемы. К сожалению, вы ее так и не озвучили, -  резюмировала спикер думы.

Депутаты сошлись на том, что только критиковать действия чиновников и нового директора тоже неконструктивно. Вернее будет, руководствуясь  здравым смыслом, разобраться в сути вопроса: почему предприятие, изначально обязанное приносить прибыль, постоянно генерирует убытки. А еще лучше - предложить свои варианты. В общем, вопрос с муниципальным рынком отложили до июля месяца. А нового директора обязали  доработать стратегию. 

Что нужно центральному рынку?

Олег Избаш, общественный активист, автор идеи скинуться всем городом на покупку ТРЦ «Вершина» и сделать из остановок арт-галереи:

- Я, конечно, не специалист в такого рода торговле. Тем не менее мне кажется, что рынок не выдерживает конкуренции со стороны крупных супермаркетов. Его роль на рынке стала слишком расплывчатой, и людям непонятно его предназначение. Необходимо выработать четкую и понятную концепцию, чтобы покупатель понимал: «Когда я приду на центральный рынок, я получу то, то и то». Просто-напросто не хватает маркетинга.

Павел Клементьев, дизайнер, переехавший работать в Москву:

- Вывести центральный рынок из стагнации нетрудно, достаточно превратить его в общественное пространство. Организовать зоны с фудкортом и нанять хорошего специалиста по SMM, чтобы данное место позиционировалось как центр притяжения для активной и креативной, творческой молодежи города. Обеспечить его wi-fi, придумать стильную айдентику, активно вести соцсети, рассказывая, что центральный рынок переоткрывают. Рынок находится на пересечении нескольких динамичных магистралей, туда удобно добраться, место хорошее, чтобы люди могли прогуливаться туда и заезжать после работы. А в выходные это может быть конкретная точка, где люди встречаются и проводят время. Кафе будут этому способствовать, а продовольственная сторона рынка, - изначальная его роль, как продажа товаров, уйдет на второй план временно. Но чем больше людей будут туда приходить, тем больше будет покупаться продуктов. Просто нужно изменить позиционирование, чтобы эти продукты являлись категории премиум. Важны изменения в визуальном образе. Не обязательно переделывать снаружи и внутри сильно. Но то, что сейчас в моде, как раз достигается не такими сложными переделываниями, просто нужно изучить и посмотреть, как это делается на западе и в столицах. Нужно разработать годовой календарь праздников и событий, разработать специальные арт-объекты. Человек лишний раз выложит в соцсети фотографию с геолокацией на этом рынке. Чем больше будет таких объектов, тем больше люди будут сообщать друг другу об этом объекте из уст в уста, тем популярнее место будет у горожан. Конечно, должна быть общая форма у продавцов. Чем больше таких приятных мелочей, тем быстрее рынок приобретет статус культового места в городе. Таких примеров много в Петербурге, Москве. И Сургут реально может стать одним из положительных примеров того, как сделать из рынка, который не очень пользовался  популярностью, - модное место, Мекку для прогрессивной части горожан.